1、企業(yè)概況
四川省有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )股份有限公司是根據中央善于文化體制改革精神，在整合全省廣電網(wǎng)絡(luò )資產(chǎn)、改革創(chuàng )新廣電網(wǎng)絡(luò )管理體制基礎上，由全省廣電系統118家發(fā)起人單位共同發(fā)起設立的股份制公司，是四川省國有控股的大型文化企業(yè)，是全國最大的地方廣電網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商之一。公司于2010年1月10號正式掛牌成立，2011年1月1日起正式運營(yíng)，下設137家分公司。
公司積極實(shí)施轉型發(fā)展戰略，力爭盡快實(shí)現“從投資和要素向改革和創(chuàng )新驅動(dòng)”、“從外延式粗放發(fā)展向內涵式集約型提升”、“從單一封閉的有線(xiàn)電視傳輸機構向開(kāi)放競合的綜合全媒體運營(yíng)商”的三個(gè)轉變，致力于成為西部領(lǐng)先、國內一流的綜合全媒體運營(yíng)商。
公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括：廣播電視綜合信息傳輸網(wǎng)絡(luò )的設計、投資、建設、經(jīng)營(yíng)和管理，廣播電視的頻道集成和節目收轉傳輸，廣播電視網(wǎng)絡(luò )技術(shù)開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò )音視頻和數據信息服務(wù)，視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，衛星地面接收設施配套供應及組織安裝施工、售后服務(wù)維修等相關(guān)服務(wù)‘ 接收衛星傳送的境內電視節目；廣播節目制作、節目版權交易、代理。
2、項目背景
人力資源體系優(yōu)化及改革是順應公司當前業(yè)務(wù)轉型、行業(yè)生態(tài)環(huán)境變化的需要，是公司提高企業(yè)化水平和市場(chǎng)化能力的需要。為進(jìn)一步推動(dòng)公司轉型升級，按照 “企穩求增深化布局”的總體要求，迫切需要構建更加適應“高清四川智慧廣電”發(fā)展戰略要求的組織體系，并建立與之配套的制度體系。
3、項目思路
明確公司價(jià)值定位，凸顯競爭能力塑造和管理效益提升；堅持市場(chǎng)導向，選擇支撐實(shí)現業(yè)務(wù)融合、全業(yè)務(wù)發(fā)展的組織模式；重點(diǎn)優(yōu)化前端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與后端技術(shù)支撐架構，更好滿(mǎn)足客戶(hù)需求及市場(chǎng)競爭；基于現實(shí)需要，適度超前，整體規劃，分步實(shí)施，逐步完善，確保平衡過(guò)渡，穩步推進(jìn)。
通過(guò)改革，減少公司管理層級，縮短管理鏈條，減少業(yè)務(wù)交叉，提升管理效率。通過(guò)改革，構建起大市場(chǎng)、大技術(shù)、大服務(wù)的經(jīng)營(yíng)格局，加快推進(jìn)公司從提供有線(xiàn)電視業(yè)務(wù)向三網(wǎng)融合全業(yè)務(wù)發(fā)展，從綜合信息運營(yíng)商向綜合傳媒商演進(jìn)。
4、解決方案
（1）集團機構設置：管控前移。以技術(shù)和市場(chǎng)為導向，進(jìn)一步去行政化，增強市場(chǎng)化能力和企業(yè)化水平；層次清晰。實(shí)現組織結構扁平化，縮短內部管理鏈條，提高效率，精簡(jiǎn)高效；權責明確。部門(mén)定位清晰、職責界定明確，避免職責交叉或遺漏。運作高效。核心職能成立專(zhuān)業(yè)部門(mén)，以提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力。
（2）在崗位職序設計方面力求為員工提供充分的職業(yè)發(fā)展寬度和深度，結合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，崗位職序共分為7大序列17級。按照職序職級管理辦法，根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，促進(jìn)人員在省、市、縣三級公司的正常交流調動(dòng)，以提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。
（3）全省薪酬分為管理人員薪酬體系和非管理人員薪酬體系，均按“基本薪酬、績(jì)效薪酬、激勵獎勵”的結構統一管理?；拘匠曛卦隗w現全省薪酬一體化設計導向，為跨部門(mén)、跨區域的人員調配打通薪酬通道?？?jì)效薪酬依據考核期內實(shí)際績(jì)效產(chǎn)出確定，原則上越靠近市場(chǎng)端，績(jì)效工資彈性越大，越靠近職能端，績(jì)效工資彈性越小。激勵獎勵依據超額貢獻、項目專(zhuān)項、綜合評議等確定，重在體現激勵性，激勵額度可打破職級限制，直接與實(shí)際貢獻掛鉤。
（4）考核制度按照“分層分類(lèi)”的總體原則，針對不同區域、不同層次、不同類(lèi)別的被考核對象，采用不同的考核內容、不同的考核方式和不同的結果應用。針對省公司本部與分公司的工作屬性特點(diǎn)，分別制定考核辦法并細劃為團隊考核和個(gè)人考核，團隊考核結果與個(gè)人考核結果緊密掛鉤，個(gè)人考核結果直接應用于個(gè)人績(jì)效薪酬、評先評優(yōu)資格、職位職級晉升。
