某交通建設投資有限公司績(jì)效管理體系建設咨詢(xún)

1、企業(yè)概況
XX交通建設投資有限公司，由雙流區財政局（國資辦）于2008年7月出資4.07億元成立，為國有獨資企業(yè)。主要從事區內基礎設施的投資、融資、建設和管理。公司項目涉及道路、橋梁、學(xué)校、醫院、農貿市場(chǎng)等。公司總部設有14個(gè)職能部門(mén)，公司現有下屬全資子公司8家，合資子公司7家，涉及能源、貿易、人力資源、廣告傳媒、停車(chē)管理、車(chē)輛檢測、公共交通及工程建設等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域目。

2、項目背景
漢哲于2016年為XX交投實(shí)施了薪酬體系設計與落地實(shí)施，有效提升了企業(yè)薪酬管理的的系統性與合理性。為確保公司戰略和經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，深入貫徹上級單位有關(guān)精神，完善公司考核與激勵約束機制，充分調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，高效完成工作任務(wù)，漢哲再次與雙流交投合作，進(jìn)行此次績(jì)效體系的設計工作。

3、項目思路
“授人以魚(yú)不如授人以漁”，本次XX交投的績(jì)效管理體系項目設計，漢哲咨詢(xún)從兩個(gè)方面為客戶(hù)打造持續提升的績(jì)效管理源動(dòng)力。首先，根據企業(yè)當前實(shí)際現狀設計符合企業(yè)需要的績(jì)效整體管理架構。其次，我們將重點(diǎn)放在績(jì)效指標的提取標準化設計上，通過(guò)標準化的指標提取讓整個(gè)設計方案人性化落地，從而達到設計目的。

4、解決方案

 
根據診斷中發(fā)現的問(wèn)題，我們把績(jì)效考核分為三個(gè)層次，分別是部門(mén)級考核、員工級考核和項目管理考核；部門(mén)考核基于公司的戰略目標，層層分解，直到分解到每個(gè)部門(mén)需承擔的責任，抽象為績(jì)效考核指標；員工考核基于公司分解到部門(mén)的指標承接及本崗位職責的指標提取。項目管理考核按項目管理四維度進(jìn)行展開(kāi)，充分體現項目管理特點(diǎn)及重要性。

子分公司以總部績(jì)效管理為參照，結合自身職能及業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行指標體系設計，充分體現各自的管理特點(diǎn)與改進(jìn)需求，從而形成從集團到部門(mén)、從集團到子公司，以及集團部門(mén)對子公司進(jìn)行績(jì)效監督與考核的既獨立又相互制約的績(jì)效管理體系。