民航成都電子技術(shù)有限責任公司戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)項目中標

近日接到通知，漢哲咨詢(xún)（股票代碼：832830）在民航成都電子技術(shù)有限責任公司戰略規劃咨詢(xún)服務(wù)項目招標中正式中標。

民航成都電子技術(shù)有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：民航電子）成立于2014年12月，是隸屬于中國民航局第二研究所的高科技企業(yè)集團。公司旗下?lián)碛忻窈綑C場(chǎng)成都電子工程設計有限責任公司、民航成都物流技術(shù)有限公司、民航成都信息技術(shù)有限公司等控股公司，以及產(chǎn)品分公司、工程分公司、集成分公司、維保分公司、北京分公司、天津分公司、重慶分公司等內設機構。公司的業(yè)務(wù)覆蓋了航站區、飛行區、陸側交通、機場(chǎng)綜合管理、行業(yè)支撐服務(wù)等五大領(lǐng)域，產(chǎn)品包括機場(chǎng)綜合管理、運行控制、安全管理、行李處理、旅客服務(wù)等，公司擁有機場(chǎng)空管工程及航站樓弱電系統專(zhuān)業(yè)承包壹級資質(zhì)，承擔了北京、廣州、深圳、重慶、西安、蘭州、銀川、南寧、貴陽(yáng)、大連、也門(mén)、安哥拉、科摩羅等機場(chǎng)弱電工程，擁有多項核心技術(shù)、發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型與軟件著(zhù)作權，多次榮獲國家科技進(jìn)步獎、省部級科技進(jìn)步獎勵。

本次民航電子的咨詢(xún)需求包括：基于新時(shí)期、新的發(fā)展形勢下公司總體戰略規劃的制訂，各項業(yè)務(wù)發(fā)展規劃的設計，戰略目標的分解與落實(shí)，基于戰略的組織管控模式優(yōu)化與制度流程再造，營(yíng)銷(xiāo)體系管理模式再造以及配套的人員考核與激勵體系設計。

基于漢哲咨詢(xún)在中國管理咨詢(xún)業(yè)的領(lǐng)先地位，在項目質(zhì)量管控方面的專(zhuān)業(yè)水平，服務(wù)數百家企業(yè)的案例與方法論積累，在戰略規劃、集團管控、制度流程、人力資源體系設計方面的系統咨詢(xún)能力，以及漢哲西南運營(yíng)中心的駐地服務(wù)優(yōu)勢，在反復比選多家咨詢(xún)機構，充分考察及招標的基礎上，漢哲咨詢(xún)最終被選定為民航電子的戰略咨詢(xún)服務(wù)機構，再次印證了漢哲咨詢(xún)的實(shí)力和專(zhuān)業(yè)影響。

此項目也是漢哲咨詢(xún)西南運營(yíng)中心簽約的又一項目，自2011年進(jìn)入川渝區域以來(lái)，漢哲成都分公司由辦事處發(fā)展為分公司，再到西南運營(yíng)中心，已經(jīng)先后服務(wù)四川廣電、四川高速、川發(fā)展、天府投資、雙流交投、橙視傳媒、新宜建投、廣安交投、重慶有線(xiàn)、重慶進(jìn)出口擔保等數十家國有企業(yè)，已經(jīng)成為推動(dòng)川渝國企改革的重要的管理服務(wù)力量。

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