近年來(lái),隨著(zhù)發(fā)達國家制造業(yè)回歸、國內宏觀(guān)經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)、社會(huì )消費升級帶來(lái)需求側變化,國內民營(yíng)企業(yè)集團面臨供給側改革提速、環(huán)保要求提升、制造技術(shù)革新、抑制金融與地產(chǎn)風(fēng)險等一系列日益加劇的變革環(huán)境,同時(shí),對于這些改革開(kāi)放以來(lái)成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō),都到了“三十而立”和管理權交接的重要時(shí)限。如何在這一輪改革中成功轉型升級并順利完成事業(yè)的移交,是企業(yè)家們普遍關(guān)注的問(wèn)題,由此,可持續發(fā)展與基業(yè)長(cháng)青再次被提上研究與討論的日程。
基于新一輪的研究背景與企業(yè)特點(diǎn),漢哲咨詢(xún)(股票代碼:832830)旗下漢哲管理研究院正式啟動(dòng)《致力久遠:中國民企集團可持續發(fā)展專(zhuān)題研究》。
本次研究,將視角聚焦在三個(gè)層次,一是國內成立20年以上、營(yíng)業(yè)收入在500億以上的、在本領(lǐng)域具有代表性的民營(yíng)企業(yè)集團,如:新希望、新奧、華為、萬(wàn)向、吉利、復星等,二是在東南亞華人企業(yè)中持續經(jīng)營(yíng)50年以上,在所在地區和領(lǐng)域具有代表性的企業(yè)集團,如:和記黃埔、新鴻基、李錦記等,三是在全球領(lǐng)域,發(fā)展歷史近百年,業(yè)績(jì)穩定且具有自我創(chuàng )新能力的知名企業(yè)集團,如:通用電氣、豐田汽車(chē)、惠普、寶潔等。
案例研究將覆蓋企業(yè)100家,在此基礎上,將針對不同類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展歷程、戰略轉型、國際化、產(chǎn)融結合、組織管控、人才管理、企業(yè)文化等專(zhuān)題進(jìn)行討論和研究,相關(guān)成果將面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布。希望以上研究能夠成為中國成規模民企集團在戰略制訂、組織再造、人才培養與文化建設等方面的全身鏡、指南針、數據庫、案例集。
關(guān)注中國民營(yíng)企業(yè)集團的戰略轉型與組織發(fā)展,運用管理大數據幫助企業(yè)成長(cháng)、成就、成功,將是漢哲咨詢(xún)新戰略的重要使命。