總第93期：“新零售”推動(dòng)商業(yè)模式變革

本期內容導讀：

案例分享：F集團下屬企業(yè)制度建設情況評估
F集團成立于2004年，是地方政府注資成立的國有投資公司，負責當地燃氣、熱力、水務(wù)、公共交通等事業(yè)的發(fā)展與建設，成立近十年來(lái)，公司先后投資成立和并購了二十余家企業(yè)，為了提高上述企業(yè)的管理水平，集團擬對以下企業(yè)的制度管理情況進(jìn)行一次全面、系統的檢查和評估。為此，集團決定，首先由綜合管理部牽頭，建立一個(gè)制度評價(jià)體系，并組織評價(jià)小組，對下屬企業(yè)的制度建設情況開(kāi)展評價(jià)，在此基礎上，再決定后續的制度建設與提升工作……

美國政府“混合所有制改革”的歷史和模式   
十八大以來(lái)，中國進(jìn)入混合所有制改革新時(shí)期，深化國企混合所有制改革不僅是理論界的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，更是實(shí)踐中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。美國混合所有制改革經(jīng)歷政府支持企業(yè)、政府持股試驗、政府資助企業(yè)、政府救市浪潮等不同階段的長(cháng)期發(fā)展過(guò)程。該文圍繞克萊斯勒公司、美國國際集團以及花旗集團三個(gè)混合所有制的典型案例，剖析債務(wù)擔保、信托基金、有限投票權和預先退出三種改革模式，以期通過(guò)美國經(jīng)驗為中國改革提供借鑒。從美國政府在“混合所有制”中的進(jìn)和出，可知資本主義對“混合所有制”所存在的需求及這種需求的邊界……

國企去杠桿加碼：高負債國企規模管控 “混改+債轉股”并進(jìn) 
國企“去杠桿”的思路漸漸明晰：一方面，對高負債企業(yè)加強債務(wù)規模管控，建立嚴格的分行業(yè)負債率警戒線(xiàn)管控制度，多渠道化解企業(yè)債務(wù)；另一方面，則通過(guò)推進(jìn)市場(chǎng)化債轉股，加大國企兼并重組力度，實(shí)施混合所有制改革，加快資金融通……

商務(wù)部路紅艷：新零售促進(jìn)供給側改革作用非常明顯 
“新零售主要特點(diǎn)是跨界融合，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道融合、多種技術(shù)，服務(wù)功能融合，對供給側改革促進(jìn)作用非常明顯。”商務(wù)部研究院流通與消費研究所副所長(cháng)、研究員路紅艷近日在國家高端智庫新華社瞭望智庫研討會(huì )上表示，新零售促進(jìn)商品以更好更快的速度、更低的成本、更少的環(huán)節從供給端到達消費端，推動(dòng)了供給側改革……

新零售”推動(dòng)商業(yè)模式變革 
今年夏天，作為我國電商行業(yè)領(lǐng)頭羊的阿里巴巴為零售業(yè)打造了一波新“網(wǎng)紅”，為消費升級加了把火。7月8日全球首家“自動(dòng)識別、即走即付”的無(wú)人零售店“淘咖啡”亮相于杭州阿里淘寶造物節；7月14日阿里巴巴的新零售“第一樣本”——盒馬鮮生整體品牌對外發(fā)布；8月8日天貓與銀泰合作的新零售理念的首發(fā)項目House Selection生活美學(xué)館一天的銷(xiāo)售額比上月增長(cháng)800%，客流量增長(cháng)700%……

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