企業(yè)的成功源于對資源的成功開(kāi)發(fā)和利用，因此，必須做好企業(yè)內部資源分析。企業(yè)內部資源分析旨在確定企業(yè)在內部資源上表現出的優(yōu)勢和劣勢，以及相對未來(lái)的戰略要求所存在的資源缺口。一般而言，企業(yè)內部資源分析可以按照以下步驟進(jìn)行。
（一）盤(pán)點(diǎn)現有資源
對現有資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)是為了確定企業(yè)目前所擁有和可獲得的資源儲備情況。經(jīng)過(guò)分析，需要列出企業(yè)目前的資源清單，企業(yè)資源清單通常包括以下內容：
表：企業(yè)資源清單
（二）分析資源利用情況
對于資源利用情況的分析，原則上是通過(guò)投入產(chǎn)出比來(lái)進(jìn)行的，具體可采用一系列財務(wù)指標。
另外，分析資源利用情況還可以運用比較法，即：將本企業(yè)資源的利用情況分別與企業(yè)計劃中設定的目標、企業(yè)歷史最高水平、企業(yè)所在行業(yè)的平均水平、競爭對手的情況等進(jìn)行比較，找到差距。
（三）資源應變力分析
資源應變力分析的目的是確定一旦戰略環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)資源對變化的適應程度。特別是對那些處于多變環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更應做好資源的應變力分析，這是建立高度適應環(huán)境變化的資源體系的基礎。
具體分析時(shí)，要把分析重點(diǎn)放在那些對環(huán)境變化特別敏感的資源上。
（四）資源平衡分析
關(guān)于資源平衡分析存在兩種觀(guān)點(diǎn)：一種觀(guān)點(diǎn)認為，為保持資源的穩定平衡，應在企業(yè)內設置資源余量；另一種觀(guān)點(diǎn)認為，設置資源余量只會(huì )助長(cháng)差錯和低效率的風(fēng)氣，企業(yè)應采取無(wú)庫存生產(chǎn)方式。這兩種觀(guān)點(diǎn)都有一定的道理。對于可控性強、重置容易的資源，應通過(guò)加強管理來(lái)逐步降低甚至取消資源余量；對于企業(yè)不可控或者重置困難的資源，應保持在合理、有適當裕度的水平，以應對環(huán)境變化。
具體來(lái)說(shuō)，進(jìn)行資源平衡分析，應做好以下四個(gè)方面的工作：
1. 業(yè)務(wù)平衡分析。主要分析企業(yè)各項業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢，以確定企業(yè)在各項業(yè)務(wù)上的資源分配是否合理。
2. 現金平衡分析。主要分析企業(yè)是否擁有必要的現金儲備或應對戰略期內的現金需求的資本金來(lái)源。
3. 管理資源平衡分析。主要分析企業(yè)高級管理人員的數量、質(zhì)量、管理風(fēng)格、管理模式等，與制定戰略、實(shí)施戰略所需人力資源的適配程度。
4. 戰略平衡分析。主要分析企業(yè)現有的資源和戰略期內可獲得的資源對企業(yè)戰略目標、戰略方向的保證程度，即：要確定企業(yè)資源是否符合實(shí)現戰略目標的要求。如不符合，缺口在哪、有多大、哪些缺口需要填補，要采取什么措施來(lái)提高企業(yè)未來(lái)的資源基礎，等等。
進(jìn)行企業(yè)資源分析的目的不是列出企業(yè)資源的數量、種類(lèi)和品質(zhì)清單，而是通過(guò)分析和判斷，找出企業(yè)資源的強勢和弱勢所在，由此確定形成企業(yè)核心競爭能力和競爭優(yōu)勢的戰略性資源，并圍繞這些資源進(jìn)行持續投資，以提升資源基礎，增加競爭資產(chǎn)，減少競爭負債。
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