段磊博士為寧波建筑企業(yè)精英講授 《工程建設企業(yè)組織管控與組織變革》

12月22日，漢哲咨詢(xún)集團首席專(zhuān)家段磊博士應邀為寧波建筑業(yè)精英總裁班講授《建筑工程企業(yè)組織管控與組織變革》，以中交上航局、浙江二建、寧波交建、寧波市政、寧波建工等為代表的國有工程企業(yè)，以浙江新曙光等為代表的民營(yíng)工程建設企業(yè)近百家的董事長(cháng)、總經(jīng)理參加了此次培訓。

段磊博士在工程建設企業(yè)有過(guò)多年的實(shí)際管理工作，又先后服務(wù)過(guò)中鐵、中冶、中交、中材、中機、中建、中國核建等近百家工程企業(yè)，結合企業(yè)的需求，本次課程以理論講授為線(xiàn)索、以案例分享為主要方式，課程從工程建設行業(yè)環(huán)境與企業(yè)變革、工程建設企業(yè)組織管控常見(jiàn)問(wèn)題、現代企業(yè)管控的概念與基本框架、現代企業(yè)管控體系設計、建筑企業(yè)組織變革與管理創(chuàng )新五個(gè)方面進(jìn)行講授。

課程期間，段總為各位工程企業(yè)負責人展示了工程建設企業(yè)管控模式選定、治理結構設計、組織分析與組織設計、權限管理體系設計、制度與標準化建設、流程體系再造、八大運營(yíng)機制設計等方面的實(shí)戰案例，并就工程企業(yè)的股權激勵、跟投機制設計、內部人才庫建設等方面的最新實(shí)踐進(jìn)行了分享。

課下學(xué)員們與段老師進(jìn)行了深入的互動(dòng)交流，并就企業(yè)所關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了研討，企業(yè)家們也紛紛表達了期望老師進(jìn)一步指導的意愿，學(xué)員們對培訓效果非常滿(mǎn)意。