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麥肯錫企業(yè)業(yè)務(wù)三層面增長(cháng)理論詳解

最后更新:2019-09-17 17:18:57 文章來(lái)源:漢哲管理研究院 

三層面增長(cháng)理論的提出者是全球知名的管理咨詢(xún)機構-麥肯錫公司。麥肯錫根據他們對全球不同行業(yè)的40個(gè)處于高速增長(cháng)的公司進(jìn)行的研究,提出了增長(cháng)階梯的概念。他們認為:高速增長(cháng)的公司每一段時(shí)間都會(huì )前進(jìn)一步,每一步都會(huì )帶來(lái)新行動(dòng)和新能力;高速增長(cháng)公司普遍非常關(guān)注針對近期和遠期的遠景和策略。通過(guò)對上述公司的業(yè)務(wù)分析,麥肯錫提出了企業(yè)業(yè)務(wù)構成的三個(gè)層面:第一層面是“守衛和拓展核心業(yè)務(wù)”,第二層面是“建立即將涌現增長(cháng)動(dòng)力的業(yè)務(wù)”,第三層面是“創(chuàng )造有生命力的未來(lái)業(yè)務(wù)”,麥肯錫認為:企業(yè)要保持高速增長(cháng),就必須協(xié)調好三層面業(yè)務(wù)的關(guān)系。

對于企業(yè)來(lái)說(shuō),要成功實(shí)現三層面業(yè)務(wù)的增長(cháng),宏偉的遠景和長(cháng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的具體規劃有效結合是關(guān)鍵。企業(yè)要達到領(lǐng)先,必須對三個(gè)發(fā)展層面進(jìn)行均衡管理,對于不同層面的業(yè)務(wù)應該采用不同的管理策略。第一層面是公司當前的核心業(yè)務(wù),這一業(yè)務(wù)為公司帶來(lái)大部分的營(yíng)業(yè)收入、利潤和現金流。第二層面是已經(jīng)經(jīng)歷了經(jīng)營(yíng)概念和經(jīng)營(yíng)模式探索的業(yè)務(wù),基本確立了盈利模式,具有高成長(cháng)性,并且已經(jīng)產(chǎn)生了收入或利潤,在不久的將來(lái)會(huì )像第一層面的業(yè)務(wù)一樣帶來(lái)穩定的盈利。第三層面是處于探索階段的未來(lái)業(yè)務(wù),它們應當不僅是企業(yè)領(lǐng)導人的想法,而是具有實(shí)質(zhì)性運作或投資的小型項目,這些項目在將來(lái)有可能發(fā)展成為第二層面業(yè)務(wù),甚至成為第一層面業(yè)務(wù)。

對于尋求高速增長(cháng)的企業(yè)來(lái)說(shuō),要成功實(shí)現三層面業(yè)務(wù)的同步增長(cháng),首先企業(yè)必須取得增長(cháng)的資格。所謂增長(cháng)的資格,第一,要以?xún)?yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成為領(lǐng)先市場(chǎng)的企業(yè),為建立增長(cháng)基礎提供資源保證,同時(shí),使管理者有足夠的能力支持增長(cháng)。第二,要剝離對企業(yè)未來(lái)無(wú)關(guān)緊要的業(yè)務(wù)。第三,是使投資者了解,當前的業(yè)務(wù)發(fā)展策略是正確的,如此,就可以在投資者的支持下確保足夠的資金供應,以保證培育業(yè)務(wù)的資金需求。

其次,企業(yè)必須下定決心,統一領(lǐng)導層對于增長(cháng)的認識,使企業(yè)的活動(dòng)和投入有重點(diǎn)。積極培養和選拔能夠推動(dòng)業(yè)績(jì)快速增長(cháng)的、具有相關(guān)能力的關(guān)鍵人員。在公司范圍內提出更高的目標,推動(dòng)員工采用新思維。優(yōu)化和消除組織氛圍和組織架構中的障礙,確保企業(yè)文化、管理系統、激勵機制不會(huì )對增長(cháng)戰略產(chǎn)生負面影響。 

再次,持續增長(cháng)是一個(gè)業(yè)務(wù)階梯式上升的演進(jìn)過(guò)程,要實(shí)現增長(cháng)就一定要為增長(cháng)建立起能力平臺,提供增長(cháng)的動(dòng)力。研究顯示,獲得快速增長(cháng)的企業(yè),都能夠迅速判斷已有的能力中哪些是新業(yè)務(wù)所需要的,以及如何腳踏實(shí)地地工作以獲取缺失的能力,以充實(shí)能力平臺。成功企業(yè)的能力平臺隨不同層面業(yè)務(wù)的不同而不同,對于增長(cháng)階梯的每一個(gè)層面,都能在原有能力基礎上不斷進(jìn)行充實(shí),以逐步形成與競爭對手的差異化能力。 

同時(shí),企業(yè)三層面業(yè)務(wù)的可持續發(fā)展,還需要文化與管理系統的柔性與包容性,能夠用不同的方式管控、支撐不同層面的業(yè)務(wù)、人才和業(yè)績(jì)系統。

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