所謂延伸型戰略，是在現有業(yè)務(wù)的基礎上向產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展和延伸。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)就是各產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，換言之，是各企業(yè)之間的供給與需求關(guān)系。對于其中的一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，一般是進(jìn)入到基礎產(chǎn)業(yè)環(huán)節和技術(shù)研發(fā)環(huán)節；向下游拓展，則多是進(jìn)入到系統集成、營(yíng)銷(xiāo)、后服務(wù)等環(huán)節。
延伸型戰略是一種能夠提升企業(yè)資源利用效率的模式，有利于為企業(yè)帶來(lái)較高的、持續穩定的、成長(cháng)性較好的盈利。同時(shí)，延伸型戰略可促使企業(yè)實(shí)現戰略協(xié)同效應，在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節之間實(shí)現整合或戰略協(xié)同，從而形成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導力優(yōu)勢。
延伸型戰略的實(shí)施過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮兩個(gè)方面的問(wèn)題，其中，在宏觀(guān)層面，需要考慮產(chǎn)業(yè)總體戰略和產(chǎn)業(yè)政策問(wèn)題，外部市場(chǎng)變數、市場(chǎng)機遇或威脅、政策環(huán)境的變化，都是產(chǎn)業(yè)延伸的過(guò)程中需要考慮的因素。在微觀(guān)層面，則考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略及競爭策略問(wèn)題，延伸型戰略的目標業(yè)務(wù)與一定要與企業(yè)自身戰略發(fā)展相關(guān)，與企業(yè)核心資源能力水平相匹配。。更進(jìn)一步，需要分析產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方向和范圍，即分析企業(yè)應橫向同業(yè)伸展，還是縱向上下游伸展。不論是何種方向和范圍的延伸，既要考慮共同的基礎性因素，也要考慮不同方向所需要的個(gè)性因素。
從分析順序上看，應首先分析產(chǎn)業(yè)鏈延伸的目標業(yè)務(wù)，其次分析目標業(yè)務(wù)間的相關(guān)性。對于目標業(yè)務(wù)的分析，重點(diǎn)是目標業(yè)務(wù)的吸引力，包括：產(chǎn)業(yè)的成長(cháng)性、業(yè)務(wù)潛在的增長(cháng)率、現有的市場(chǎng)規模和市場(chǎng)容量、產(chǎn)業(yè)所處的興衰階段、銷(xiāo)售額的穩定性、利潤率水平等因素。
延伸型戰略拓展的一般次序是：縱向一體化、橫向一體化、相關(guān)多元化。產(chǎn)業(yè)鏈延伸的方式因產(chǎn)業(yè)而異，也依不同進(jìn)入方式所要求的條件而異。其中：
采用縱向一體化的條件包括：企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)性強，目標業(yè)務(wù)市場(chǎng)容量大，原有業(yè)務(wù)與目標業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián)度大。
采用橫向一體化的條件包括：企業(yè)可復用性資產(chǎn)(如品牌、管理模式等)與可分割性資產(chǎn)(資金、有價(jià)證券、易變現資產(chǎn))儲備豐富；原有業(yè)務(wù)的規模經(jīng)濟性強，且存在規模擴張的空間；原有業(yè)務(wù)處于產(chǎn)業(yè)興衰期的成長(cháng)或成熟階段，主要靠投資性開(kāi)發(fā)擴張。
一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈較長(cháng)、資產(chǎn)專(zhuān)業(yè)性較強的產(chǎn)業(yè)，優(yōu)先采用縱向一體化的產(chǎn)業(yè)鏈延伸方式，如石油化工、機械制造業(yè)等，而酒店、餐飲、消費服務(wù)等，則更多以橫向一體化的方向延伸。
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