“八大工程法”是一種戰略路徑設計的、非常有效的方法，即：企業(yè)將戰略規劃轉變成必須做好的“八大工程”，做好了這“八大工程”，戰略目標就能實(shí)現。中長(cháng)期的“八大工程”制定好以后再倒推，每年的“八大工程”是什么，今年“八大工程”和明年“八大工程”之間的關(guān)系是什么。
從根本上來(lái)說(shuō)，“八大工程”是對戰略規劃的分解，使戰略的執行有抓手，因此，不在于是否一定是八個(gè)項目，而是要在整個(gè)戰略執行的過(guò)程中，提醒企業(yè)的管理層始終保持對戰略的核心事項、重大事項高度關(guān)注，不只是通過(guò)層層分解的方式來(lái)執行戰略，還要通過(guò)持續聚焦來(lái)把握戰略關(guān)鍵和重點(diǎn)。
圖1 “八大工程”設計程序
具體來(lái)說(shuō)，“八大工程”的設計程序如下：
1. 企業(yè)戰略解讀：首先對企業(yè)戰略進(jìn)行深層次的解讀，對企業(yè)戰略目標進(jìn)行分解，從市場(chǎng)、研發(fā)、財務(wù)、人力資源等多個(gè)維度進(jìn)行剖析，明確企業(yè)戰略的預期與現狀之間的差距，根據戰略要求構建能力地圖，明確“八大工程”的基本要求。
2. 關(guān)鍵要素分析：根據企業(yè)戰略，提煉影響戰略的關(guān)鍵要素，以實(shí)現對戰略關(guān)鍵要素的集中管理，促進(jìn)“八大工程”執行，保障戰略落地。
3. 戰略領(lǐng)域確定：確定未來(lái)戰略展開(kāi)的主要領(lǐng)域，找到企業(yè)現狀與之對應的節點(diǎn)，明確企業(yè)當前在該領(lǐng)域的狀況和基本信息。
4. 戰略對標分析：在設計“八大落地工程”的過(guò)程中，要對標桿企業(yè)的戰略和操作手段進(jìn)行分析，全方位地對比、分析企業(yè)實(shí)施“八大工程”的影響因素。
5. 競爭對手分析：在設計“八大工程”的過(guò)程中，還要對競爭對手進(jìn)行分析，從戰略到策略，從規劃到執行，都需要進(jìn)行有針對性的解讀，以促進(jìn)“八大工程”設計的針對性、競爭性與可執行性。
6. 戰略情景規劃：進(jìn)行戰略情景規劃可以很好的展現戰略執行過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題與矛盾，企業(yè)在戰略設計的過(guò)程中要進(jìn)行必要的情景規劃，對落地工程的設計要符合未來(lái)的情景變化，從而使得“八大工程”中所包含的解決方案和措施更有針對性。
7. 戰略方式選擇：“八大工程”的出發(fā)點(diǎn)在于更清晰地展現戰略執行的軌跡，因此，在構建“八大工程”的過(guò)程中，必須對戰略方式進(jìn)行設計，規劃出企業(yè)戰略的執行方向。戰略情景規劃和戰略方式選擇是“八大工程”實(shí)質(zhì)性設計的基礎，通過(guò)這兩者的結合，使戰略可視化、動(dòng)態(tài)化，形成可執行的工作方案。
8. 初步方案制定：在方案制訂的過(guò)程中，首先是從企業(yè)整體出發(fā)，把握企業(yè)層面的重點(diǎn)事項，進(jìn)行戰略分解和操作，形成初步方案，此階段是企業(yè)最高決策層關(guān)注的重點(diǎn)。
9. 部門(mén)方案制定：部門(mén)的“八大工程”應承接公司“八大工程”，從部門(mén)角度進(jìn)行分解和執行，如，財務(wù)部的工程包括“及時(shí)進(jìn)行資金和債務(wù)的反饋，保障企業(yè)資金流的穩定”等，營(yíng)銷(xiāo)部的工程包括“進(jìn)行市場(chǎng)和客戶(hù)的重點(diǎn)跟蹤，滿(mǎn)足戰略對市場(chǎng)工作的要求”等。部門(mén)方案是中層領(lǐng)導關(guān)注的節點(diǎn)。
10. 推進(jìn)計劃形成：企業(yè)方案、部門(mén)方案共同構成企業(yè)綜合方案，使戰略可完成、可控制。經(jīng)過(guò)以上工作形成的綜合方案及推進(jìn)計劃，具有較強的實(shí)操性，能夠確保企業(yè)戰略的執行，并得到及時(shí)的反饋和修訂。
（二）對“八大工程”進(jìn)行篩選的“842”方法
按照前述方法進(jìn)行“八大工程”的設計，將會(huì )面臨一個(gè)難題，即：從哪些維度、哪些標準來(lái)進(jìn)行“八大工程”的篩選？答案是，企業(yè)可以通過(guò)“842”方法進(jìn)行篩選，即：八方位篩選、四維度評估和兩層面優(yōu)化，如圖13-2所示。
圖2 “八大工程”篩選程序
1. 八方位篩選
對“八大工程”的篩選，可以從“是否有利于以下八個(gè)方面的工作”入手，包括：
（1）戰略營(yíng)銷(xiāo)：是否有利于對企業(yè)戰略進(jìn)行宣貫，向上對主管部門(mén)、政府進(jìn)行宣傳；對外向競爭對手、合作伙伴、利益相關(guān)者進(jìn)行推銷(xiāo)，構筑良好的外部環(huán)境；對內向子公司、部門(mén)、員工進(jìn)行戰略意圖宣貫。
（2）聯(lián)盟構筑：是否有利于進(jìn)行戰略聯(lián)盟設計，選擇戰略合作伙伴，通過(guò)結盟，將利益相關(guān)者進(jìn)行捆綁，保障和加速戰略執行。
（3）資源獲?。菏欠裼欣讷@取有利戰略資源進(jìn)行資本運作，強化資本對于戰略的推動(dòng)作用，通過(guò)公共關(guān)系管理，構造適宜戰略執行的外部環(huán)境。
（4）價(jià)值鏈重組：是否有利于對于內部?jì)r(jià)值鏈的改造，應從創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化開(kāi)始，以科技推動(dòng)價(jià)值鏈重組，加強信息化工程建設，提高信息在戰略執行中的效率。
（5）組織優(yōu)化：是否有利于團隊建設與組織保障工程，人才梯隊建設工程，學(xué)習型組織建設工程，企業(yè)文化建設工程。
（6）運營(yíng)改善：是否有利于品牌形象工程的建設，管理標準化工程的建設，創(chuàng )新工程的建設，是“八大工程”的重要篩選標準。
（7）能力提升：是否有利于專(zhuān)業(yè)能力的培養，是否有利于在戰略執行的過(guò)程中提升企業(yè)及團隊的專(zhuān)業(yè)能力。
（8）宏觀(guān)契合：是否有利于企業(yè)根據宏觀(guān)形勢和自身優(yōu)勢，參與國家重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展、重點(diǎn)課題的研究、行業(yè)標準的制訂等工作。
圖3 八方位篩選
2. 四維度評估
進(jìn)行八方位篩選后，需要進(jìn)一步對備選工程進(jìn)行評估，評估主要通過(guò)以下四個(gè)維度，包括：長(cháng)遠性、重要性、緊急性、可行性等。
（1）方案的長(cháng)遠性：該方案與企業(yè)長(cháng)遠目標是否一致，在多久之后可以發(fā)揮效益？
（2）方案的重要性：該方案是企業(yè)戰略實(shí)施必不可少的嗎？
（3）方案的緊急性：該方案必須加緊推動(dòng)嗎？
（4）方案的可行性：企業(yè)具備實(shí)施該方案的條件嗎？實(shí)施過(guò)程中可能的風(fēng)險是什么？
3. 兩層面優(yōu)化
“八大工程”的設計，最終需要放到企業(yè)和部門(mén)兩個(gè)層面來(lái)執行，對于企業(yè)和部門(mén)能否創(chuàng )造效益是進(jìn)行篩選的重要標準，因此，第三步要從企業(yè)、部門(mén)兩個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化，其中：
企業(yè)層面聚集的問(wèn)題是：該方案是對企業(yè)整體發(fā)展有益嗎？需要公司層面推動(dòng)實(shí)施嗎？
部門(mén)層面聚焦的問(wèn)題是：該方案主要為某部門(mén)或業(yè)務(wù)單元創(chuàng )造效益嗎？是否僅需部門(mén)層面推動(dòng)實(shí)施即可？
通過(guò)八方位篩選、四維度評估以及兩層面優(yōu)化，“八大工程”就能切實(shí)地將企業(yè)戰略分解，落地，使得戰略有的放矢。
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