企業(yè)戰略管理的最后一個(gè)階段是戰略控制。企業(yè)戰略控制提供評估戰略執行結果與戰略目標是否一致的機制，若沒(méi)有達到所期望的目標，則應采取修正的行動(dòng)來(lái)幫助企業(yè)達到目標。因此，及時(shí)有效的控制可以使企業(yè)對潛在的問(wèn)題防患于未然?？刂七^(guò)程不僅包括衡量企業(yè)各項活動(dòng)是否符合戰略目標，通過(guò)糾偏或改變活動(dòng)以保證戰略的運行方向，還包括對生產(chǎn)活動(dòng)的投入及其產(chǎn)出的衡量，以及基于外部環(huán)境的持續信息，戰略計劃是否應對最新情況做出適當反應。
戰略控制是監控戰略實(shí)施過(guò)程，及時(shí)糾正偏差，確保戰略方案順利實(shí)施的手段，包括在必要時(shí)對戰略計劃加以修正，使企業(yè)的活動(dòng)與戰略要求保持一致。它是企業(yè)戰略管理的重要組成部分，企業(yè)之所以要對戰略實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行控制，其必要性至少有兩個(gè)方面:
（一）戰略目標與結果存在差異
企業(yè)所制定的戰略在執行以前僅僅是一種觀(guān)念或設想，它在執行后所取得的實(shí)際結果與其原定目標之間將有一定的差異，造成這種差異的原因大致有:
1. 企業(yè)戰略并未成為全體員工的共同目標；
2. 企業(yè)成員缺乏協(xié)作共事的愿望；
3. 戰略實(shí)施過(guò)程中信息受阻；
4. 戰略實(shí)施所需要的資源與現實(shí)存在的資源之間出現缺口；
5. 在高級管理人員把自己的部分權力授予下級時(shí)，導致戰略失控或失效；
6. 企業(yè)管理者的決策出現錯誤，影響了戰略的執行效果；
7. 企業(yè)的外部環(huán)境出現了較大變化；
8. 企業(yè)內部分工與專(zhuān)業(yè)化導致部分職工的行為偏離企業(yè)整體目標與戰略意圖。
因此可見(jiàn)，對企業(yè)的戰略實(shí)施進(jìn)行有效控制，是保證企業(yè)戰略目標實(shí)現的一個(gè)重要條件。通過(guò)戰略控制，整個(gè)戰略管理成為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
（二）戰略失效的可能性
經(jīng)驗表明，在戰略實(shí)施過(guò)程中常常出現戰略失效。所謂戰略失效，是指企業(yè)戰略實(shí)施的結果偏離了預定的戰略目標。按在戰略實(shí)施過(guò)程中出現的時(shí)間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類(lèi)型。
在戰略實(shí)施初期，由于新戰略還沒(méi)有被員工理解和接受，或者實(shí)施者對新的環(huán)境不適應，都有可能導致較高的早期失效。此后，戰略實(shí)施處于平穩發(fā)展階段，但即便在平湖上，也會(huì )因為一些意想不到的因素使戰略出現“偶然失效”。當企業(yè)戰略推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對戰略環(huán)境條件的預測與現實(shí)情況之間的差距會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移變得越來(lái)越大，戰略所依賴(lài)的基礎也同樣會(huì )發(fā)生較大變化。把失效率在戰略實(shí)施不同階段上的表現畫(huà)出來(lái)，就形成了形似浴盆的曲線(xiàn)，如下圖所示。
圖：戰略失效曲線(xiàn)
戰略失效的“浴盆曲線(xiàn)”揭示了戰略在不同時(shí)間失效率高低的規律，分析了不同階段戰略失效的本質(zhì)區別，為制定正確的戰略控制策略提供了理論依據和戰略推進(jìn)方法。企業(yè)戰略是否有效，并不在于它的每個(gè)細小目標和環(huán)節是否都在實(shí)際執行中得以實(shí)現，而在于它能否成功地適應不可知的現實(shí)，能否根據現實(shí)情況做出相應的調整和修正，并最終能有效地運用多種資源實(shí)現既定的目標，這就需要對戰略進(jìn)行有效的控制。
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