對企業(yè)的戰略實(shí)施進(jìn)行有效控制極其必要，這是保證戰略獲取成功的一個(gè)重要條件，通過(guò)戰略控制，整個(gè)戰略管理成為一個(gè)受控的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
戰略控制的基本要素如圖1所示：
圖1：戰略控制的基本要素
（一）制定評價(jià)標準
戰略控制的第一個(gè)要素是回答“結果應當是什么”，即戰略實(shí)施應當達到的目標。企業(yè)目標在一部分人心目中也許并不滿(mǎn)意，但對戰略控制來(lái)說(shuō)，它并不是對目標本身加以判斷，而是將其作為一種評價(jià)成績(jì)的手段。在理想的情況下，評價(jià)戰略效果的標準應、應當是可計量的，但實(shí)際上，并非所有的評價(jià)標準都能如此。
1. 定性評價(jià)的標準，如圖2所示：
圖2：定性評價(jià)標準
2. 定量評價(jià)的標準
各企業(yè)可以運用一系列因素作為評價(jià)戰略效果的定量標準，如股票價(jià)格、每股平均收益、股息支付、銷(xiāo)售增長(cháng)率、市場(chǎng)占有率、凈利潤、銷(xiāo)售利潤率等。
企業(yè)在使用這些定量的評價(jià)標準時(shí)，必須注意下述三個(gè)問(wèn)題:首先，多數的定量標準僅適合于企業(yè)短期目標。投資者通常會(huì )對短期利益過(guò)度關(guān)心，使得對那些具有長(cháng)期性收益的戰略實(shí)施立即作出評價(jià)較為困難。其次，在戰略實(shí)施期間的各個(gè)特定時(shí)點(diǎn)上，使用的評價(jià)標準體系很可能會(huì )發(fā)生變化。例如：在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，最重要的考核標準可能與生產(chǎn)效率有關(guān)，隨后與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)量和財務(wù)狀況有關(guān)的標準會(huì )顯得更為重要。最后，不同的會(huì )計方法會(huì )使得許多定量標準出現不同的結果。為此，企業(yè)用于戰略控制的定量考核， 其所用的核算方法與口徑必須前后一致。
（二）衡量實(shí)際成績(jì)
這是整個(gè)戰略控制過(guò)程的重要組成部分。它的主要內容就是把戰略實(shí)施的實(shí)際成績(jì)與評價(jià)標準相比較，從而確定企業(yè)戰略實(shí)施的狀況。衡量企業(yè)工作成績(jì)可能會(huì )遇到的一個(gè)主要問(wèn)題是要決定在何時(shí)、何地以及如何進(jìn)行經(jīng)常性評價(jià)。經(jīng)常對實(shí)際工作進(jìn)行評價(jià)，可以及時(shí)獲取必要和充分的信息，但如果評價(jià)太頻繁，不僅所需費用太高，也會(huì )在員工之中產(chǎn)生某些副作用。過(guò)于頻繁的評價(jià)會(huì )模糊控制的目的，使其逐漸變成毫無(wú)實(shí)用價(jià)值的形式，而且投入越來(lái)越多，產(chǎn)出卻越來(lái)越少，這就落入了所謂的“控制陷阱”。因此，衡量實(shí)際成績(jì)要講時(shí)間性，以助于企業(yè)戰略的實(shí)現。
衡量企業(yè)實(shí)際成績(jì)中需要解決的另一個(gè)重要問(wèn)題，就是確定實(shí)際成績(jì)與評價(jià)目標之間的允許偏差范圍：如果這一范圍不清楚，管理人員就有可能花費較多時(shí)間去研究不重要的問(wèn)題，而把應當重視的問(wèn)題置于一旁。
（三）糾正偏差
在對實(shí)際成績(jì)評價(jià)之后，企業(yè)就應采取相應的決策。如果戰略目標執行情況良好，這一步就不需要采取任何行動(dòng)。如果評價(jià)標準沒(méi)有得到滿(mǎn)足，管理層就必須找出偏差較大的原因，并設法加以糾正。采取戰略修正行動(dòng)的管理人員應盡可能避免兩種錯誤: 一是在不需要任何行動(dòng)的時(shí)候采取了行動(dòng); 二是在需要糾正的時(shí)候未能采取行動(dòng)。
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