在之前的文章中我們已經(jīng)介紹了股權激勵的八種常用模式，企業(yè)在確定股權激勵模式之前，應當對股權激勵的各種模式的內容、優(yōu)缺點(diǎn)有相當程度的理解，這樣才能根據本企業(yè)的自身情況有針對性地去選擇合適的股權激勵模式。
在選擇股權激勵的模式時(shí)，企業(yè)應掌握以下幾個(gè)原則：
1、目標導向原則
企業(yè)須明晰實(shí)行股權激勵要解決的問(wèn)題及達到的目的，再根據這個(gè)目標去選擇股權激勵模式。如果目的不明確，僅僅看到其他企業(yè)都在搞股權激勵，本著(zhù)實(shí)施股權激勵對企業(yè)一定會(huì )有好處的想法，最后極有可能促進(jìn)不了企業(yè)發(fā)展，只是相當于發(fā)了一次福利。一且明明確了實(shí)施目的，就一定要堅持以目標為導向來(lái)確定激勵模式，例如明確了實(shí)施目的是提升企業(yè)業(yè)績(jì)，那么就不要搞成回饋老員工式的福利性質(zhì)激勵。
2、多樣化原則
企業(yè)選擇股權激勵模式，并不一定采用單一模式，可以多種模式并存。企業(yè)應根據實(shí)際情況、不同激勵對象的特點(diǎn)靈活采用不同的激勵模式。例如針對經(jīng)營(yíng)者和高級管理人員，股權激勵的主要目的是要產(chǎn)生正面激勵與反面約束的雙重效果，可采用用以“限制性股票、業(yè)績(jì)股票”等股權激勵方式；針對一般的員工，股權激勵不應該作為主要的激勵手段，因為他們可能得到的股權不是很多，企業(yè)整體業(yè)績(jì)(或效益)與其個(gè)人工作、收入的關(guān)聯(lián)度太低?？赏ㄟ^(guò)員工直接購股或設置期股的方式讓員工有機會(huì )分享企業(yè)的利潤。
3、動(dòng)態(tài)原則
由于企業(yè)的規模、組織架構、業(yè)務(wù)形態(tài)等方面都在不斷發(fā)生變化，因此在同一家企業(yè)中，它的股權激勵模式也應該隨企業(yè)的發(fā)展發(fā)生相應變化。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)從創(chuàng )業(yè)開(kāi)始，會(huì )經(jīng)歷一個(gè)從合伙制企業(yè)、股份合作企業(yè)向有限責任公司過(guò)渡，最后到上市的股份有限公司的過(guò)程。這期間企業(yè)的治理結構是在不斷演變的，不同階段發(fā)揮核心作用的員工群體也在發(fā)生變化，因此企業(yè)股權激勵的激勵重點(diǎn)、激勵模式也應該做出相應調整。
4、最優(yōu)成本原則
企業(yè)實(shí)施任何管理動(dòng)作都需要考慮實(shí)施成本，股權激勵同樣也不例外。企業(yè)要在保證實(shí)現激勵目的前提下，選擇成本最最優(yōu)的激勵模式。這里的成本一個(gè)是財務(wù)上的成本，一個(gè)是是時(shí)間上的成本。從財務(wù)成本角度出發(fā)，企業(yè)需要考慮自身的財務(wù)狀況、支付能力，以及股權授予帶來(lái)的稅費等情況，最終選擇性?xún)r(jià)比最高的激勵模式；從從時(shí)間成本角度出發(fā)，企業(yè)需要考慮該模式的實(shí)施、管理難度，需要考慮員工對激勵模式的接受程度以減少推行阻力帶來(lái)的時(shí)間損耗。企業(yè)如果在實(shí)施股權激勵的過(guò)程中，耗費了過(guò)多的成本，造成財務(wù)上的壓力甚至惡化了治理結構，或者實(shí)施見(jiàn)效緩慢耽誤發(fā)展良機，這對企業(yè)來(lái)講都是得不償失。
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