不同的股權激勵模式，對對購股資金的需求不同。有些激勵模式并沒(méi)有購股資金籌集問(wèn)題，如虛擬股票和股票增值權等;有些激勵模式可以用獲得的收入來(lái)來(lái)購買(mǎi)一部分股份，如業(yè)績(jì)股票;而管理層收購、員工持股、股票期權和限制性股票、期股等模式就會(huì )牽扯到激勵對象的購買(mǎi)資金問(wèn)題。
激勵對象在行權時(shí)不但要準備行權資金，還要準備繳納個(gè)人所得稅的資金，如果股權激勵數量比較大，光靠自己家的儲蓄遠遠不夠，必須在股權激勵方案設計中考慮這個(gè)因素。一般而言，激勵對象股權激勵購股資金來(lái)源有以下幾種：
一、自籌資金
不管是上市公司還是非上市公司，為了體現股權激勵中的“風(fēng)險與收益對等原則”和“激勵與約束對等原則”，在購股資金的來(lái)源中最好要有自籌部分。激勵對象以自有資金購入對應的股份，通過(guò)簽訂協(xié)議約定價(jià)格、時(shí)間等，最后完成支付與結算。如果激勵對象支付能力有限，可采取分期付款的方式。
二、公司貨款
公司或者股東借款給激勵對象或者為激勵對象的借款提供擔保。但是此種方法不適合上市公司，《上市公司股權激勵管理辦法》第十條明確規定:“上市公司不得為激勵對象依股權激勵計劃獲取有關(guān)權益提供貸款以及其他任何形式的財務(wù)資助，包括為其貸款提供擔保。”而且我國商業(yè)銀行的相關(guān)規定也明確不得向個(gè)人提供貸款用于股權投資。
三、工資或獎金扣除
從激勵對象的工資或者獎金中扣除。在很多情形下，激勵對象不愿掏腰包購股，公司可以考慮從其工資或者獎金中扣除一部分，作為購買(mǎi)股權激勵標的資金，當然，在公司采用這種方式實(shí)施股權激勵計劃時(shí)，要取得激勵對象的同意。
四、激勵基金
公司在等待期過(guò)程中，設置業(yè)績(jì)指標，提取激勵基金，分配給激勵對象用以股權激勵的行權。激勵基金是從企業(yè)凈利潤中提取的，換言之就是股東同意與激勵對象進(jìn)行“利潤分享”。這種方式會(huì )增加公司現金流的壓力，而且許多公司是將激勵基金作為經(jīng)營(yíng)成本列支，這就涉及企業(yè)的稅收問(wèn)題，還需國家有關(guān)政策的支持。
根據相關(guān)法規規定，在定向增發(fā)的模式下，上市公司提取的激勵基金不得用于資助激勵對象購買(mǎi)限制性股票或者行使股票期權。
五、行權方式
從行權方式的變化也可以解決激勵對象購股資金來(lái)源問(wèn)題。即可以在方案設計中，將現金行權改為非現金行權或部分現金行權的方式。如果是按照非現金行權的方式，激勵對象行權時(shí)，由指定的券商出售部分股票獲得收益來(lái)支付行權所需的費用(購買(mǎi)股票的價(jià)款和欠付公司的預付稅款)，并將余下股票存入激勵對象的個(gè)人賬戶(hù)。
如果是按照部分現金行權的方式，激勵對象行權時(shí)，由指定的券商出售激勵合同同中約定好的一定數量的股票，獲得的收益用以購買(mǎi)剩余股票，不足部分由激勵對象自行補足。
六、信托方式
通過(guò)信托機構解決激勵對象購股資金問(wèn)題的方式有以下3種：
1、激勵對象與信托公司簽訂貸款融資協(xié)議，由信托墊資行權，獲得的獎勵股票抵押給信托，用分紅償還本息，償還完畢后信托將股票過(guò)戶(hù)給激勵對象。
2、公司將資金委托給信托機構，信托機構與激勵對象簽訂貸款融資協(xié)議，將資金貨給激勵對象用于行權。當激勵對象償還本息后，在扣除相關(guān)費用和報酬后，信托機構將資金返還給公司。
3、公司將資金委托給信托機構，并指定該資金專(zhuān)門(mén)用于購買(mǎi)公司股票，公司是委托人，公司和激勵對象是共同受益人。在激勵對象等待期內，信托機構是公司的股東，行使股東權利，享有股東收益。等待期結束之后，如激勵對象行權，信托機構將股票過(guò)戶(hù)給激勵對象;如沒(méi)有達到行權條件，信托機構出售股票，在扣除相關(guān)費用和報酬后將資金返還給公司。
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