股權激勵業(yè)績(jì)評價(jià)中如何運用相對績(jì)效？

企業(yè)的業(yè)績(jì)除了受管理人員個(gè)人能力和努力程度的影響外，還受許多不可控因素的影響，比如，宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)波動(dòng)等，這些因素的存在使得管理人員的努力同公司業(yè)績(jì)之間的關(guān)系較為模糊。企業(yè)業(yè)績(jì)的降低可能是因為管理人員沒(méi)有努力工作，也可能是由那些不利的不可控因素造成，因此在對管理人員進(jìn)行業(yè)績(jì)評價(jià)的時(shí)候，就引入了一個(gè)相對績(jì)效的概念。

1、概念

相對績(jì)效(Relative performance)是指高層管理者所管理公司的自身績(jì)效與同行業(yè)其他公司相對比后，在其所在行業(yè)中表現出來(lái)的相對狀況，它可以排除高層管理者無(wú)法控制的行業(yè)或市場(chǎng)風(fēng)險因素或有利因素。

相對績(jì)效i評價(jià)(RelativePerformancevaluation，簡(jiǎn)稱(chēng)RPE)，是通過(guò)對一系列具有可比性的公司的績(jì)效進(jìn)行相互比較，并在此基礎上進(jìn)行排序，從而提供一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效狀況相對優(yōu)劣的評價(jià)結果。

相對績(jì)效評價(jià)可以從不同的層次和不同的角度展開(kāi)，它可以采用同一人在不同時(shí)期的業(yè)績(jì)表現作為相對績(jì)效，也可以采取同崗位兩個(gè)人之間的業(yè)績(jì)對比作為相對績(jì)效，其他相對績(jì)效評價(jià)指標有預算標準、同業(yè)標準等。

2、優(yōu)缺點(diǎn)

(1)可以別除更多的外部不確定因素的影響，增加高管努力程度與公司業(yè)績(jì)的相關(guān)度，從而能夠更為有效地激勵高管努力工作；實(shí)施的的成本較低，有利于被評價(jià)者持續改進(jìn)，降低代理人的代理成本和道德風(fēng)險。

(2)采用相對績(jì)效評價(jià)參考的選擇本身就是一個(gè)難題。此外，相對績(jì)效評價(jià)可能會(huì )引起諸如采用苛刻的工作標準從而破壞團隊合作氣氛，影響工作效率等問(wèn)題。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊