股權激勵中難點(diǎn)的應對

股權激勵是個(gè)復雜的系統工程，眾多因素影響激勵計劃能否順利實(shí)施及其效果，如行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)治理結構、法律法規、財務(wù)問(wèn)題、企業(yè)管理制度體系等都是影響因素。無(wú)論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，在實(shí)施股權激勵中都會(huì )碰到各種難點(diǎn)與問(wèn)題。

盡管實(shí)行股權激勵面臨各種難點(diǎn)，但做好充分準備，能有效解決股權激勵的問(wèn)題。解決措施主要有以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)實(shí)施股權激勵計劃前要進(jìn)行詳盡調查

對公司的信息不了解，往往會(huì )導致股權激勵方案的不公平，或者可執行性不強，或者因為違反法律法規而無(wú)效。因此，為了給公司設計一個(gè)合適的、能達到激勵效果的方案或出具一份有法律效應的法律意見(jiàn)書(shū)，在方案設計之前由專(zhuān)業(yè)律師或者其他中介機構對公司進(jìn)行盡職調查，十分必要。

2.企業(yè)實(shí)施股權激勵計劃的內容制度要完善

股權激勵機制是否能順利實(shí)施，在一定程度上取決于公司內部制度的完善程度。其中，最重要的是公司法律治理機制的完善程度，因為如果沒(méi)有完善的法人治理機制，就無(wú)法建立管理層與控股股東之間的信任關(guān)系也就無(wú)法建立有效股權激勵制度。

3.完善人力資源管理制度

股權激勵計劃也是核心員工薪酬收入的一部分，是一種長(cháng)期的激勵收入。股權激勵計劃提供的長(cháng)期股份期權收入，加上年度獎金的中期收入和作為工資的月薪收入，可以使員工在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中兼顧公司的短期、中期、長(cháng)期利益。

股權激勵作為人力資源的一部分，如果要使其發(fā)揮作用，就需公司整個(gè)人力資源管理能夠達到規范的基本要求。運行良好的人力資源價(jià)值管理體系是實(shí)施股權激勵的基礎，這就要求企業(yè)打造好以下三大體系價(jià)值創(chuàng )造體系(崗位體系)、價(jià)值評價(jià)體系(績(jì)效考核體系)、價(jià)值回報體系(薪酬激勵體系)。

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