案例：新三板企業(yè)限制性股權激勵計劃

北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權與限制性股權激勵計劃》是股權激勵模式混合使用的代表性案例。該計劃授予限制性股權100萬(wàn)股，占當時(shí)公司股本總額2.5%。

（1）限制性股票授予情況

• 首次授予日為本計劃經(jīng)公司股東大會(huì )審議通過(guò)之日，首次授予73.85萬(wàn)股，預預留26.15萬(wàn)股，授予價(jià)格為7.5元每股；
• 授于條件為公司及激勵對象符合《上市公司股權激勵管理辦法》規定的要求即可；
• 解鎖條件為除符合上述授予條件外還應達到每段解鎖期相應年度績(jì)效考核目標，否則由公司回購限制性股權并注銷(xiāo)；
• 首次授予的激勵對象為112人，均系公司中層以上管理人員、主要業(yè)務(wù)(技術(shù))人員等；
• 此次激勵計劃的解鎖期分為三期期，第一期為自首次授予日起18個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授予日起30個(gè)月內的最后一個(gè)交易日當日止。

2014年10月15日百華悅邦舉行第三次臨時(shí)股東大會(huì )決議，審議通過(guò)了上述股權激勵方案，并且同意增加73.85萬(wàn)注冊資本，由首次授于限制性股權的激勵對象認購。

(2)方案評價(jià)

方案見(jiàn)效快、風(fēng)險小，百華悅邦10月9日開(kāi)始實(shí)施股權激勵計劃，15日即開(kāi)始增加注冊資本，激勵對象在一個(gè)月內便快速獲得股份。由于還沒(méi)到行權期，但相比較其他股權激勵模式，限制性股權的弊端便在于實(shí)現戰略目標的成本和手段不經(jīng)濟性導致偏離激勵初衷，因限制期限較短，員工獲得股份后容易背棄公司的利益最大化目標。

北京百華悅邦科技股份有限公司披露的《股票期權與限制性股權激勵計劃》是股權激勵模式混合使用的代表性案例。該計劃授予限制性股權100萬(wàn)股，占當時(shí)公司股本總額2.5%。