非上市公司實(shí)施股權激勵的必要性

一般來(lái)講，對公司核心員工實(shí)行股權激勵有利于完善公司的薪酬結構，從而吸引、保留、激勵優(yōu)秀人才，實(shí)現多方共贏(yíng)。同時(shí)，對非上市公司，尤其是創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)講，股權激勵往往具有更加重要的作用。

第一，對非上市公司來(lái)講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權激勵的方式，公司能夠適當地降低經(jīng)營(yíng)成本，減現金流出。與此同日時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，留住績(jì)效高、能力強的核心人才。

第二，對原有股東來(lái)講，實(shí)行股權激勵有利于降低職業(yè)經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”，從而實(shí)現所有權與經(jīng)營(yíng)權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現象，公司的所有權與經(jīng)營(yíng)權高度統一，導致公司的“三會(huì )”制度等在很多情況下形同虛設。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”，需要通過(guò)激勵和約東機制來(lái)引導和限制經(jīng)理人行為。

第三，對公司員工來(lái)講，實(shí)行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現自身價(jià)值。中小企業(yè)面臨的最大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權激勵計劃后，由于員工的長(cháng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權激勵得到體現，員工的工作積極性會(huì )大幅提高，同時(shí)，由于股權激勵的約東作用，員工對公司的忠誠度也會(huì )有所增強。