某熱力工程有限公司管理咨詢(xún)項目案例

一、客戶(hù)介紹

該熱力公司始建于2000年6月，2001年11月投產(chǎn)運行，歷經(jīng)十七個(gè)年頭的磨練和發(fā)展壯大，宏源熱力已經(jīng)從初始供熱面積80萬(wàn)㎡的供熱企業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)下轄98座熱力站，供熱面積超1100萬(wàn)㎡的大型供熱企業(yè)。

公司設有十一個(gè)處室、一個(gè)用戶(hù)服務(wù)中心、七個(gè)車(chē)間、六個(gè)運營(yíng)所，員工420人。

二、項目需求/主要問(wèn)題

1. 現有制度盤(pán)點(diǎn)：列出目錄的有32項，實(shí)際制定的只有20項，最近三年制訂的僅有兩項制度，此外最近的是2008年，且多為失效的制度，一些制度帶有明顯的“行政色彩”；

2. 崗位員工數量冗余，導致招聘停滯，崗位配置主要以轉崗為主，受薪酬水平等諸多因素影響，高端人才引進(jìn)困難比較大，部分專(zhuān)業(yè)人才內部配置難度高；

3. 公司上下對培訓工作的重視度有待進(jìn)一步加強，距形成與戰略銜接性、與業(yè)務(wù)相關(guān)性、與員工成長(cháng)性高度相關(guān)的培訓體系還有相當距離。

三、解決方案

1.充分研究國家政策與區域規劃，以市場(chǎng)為導向、以自身資源能力優(yōu)勢為基礎搭建符合宏源熱力現狀的市場(chǎng)化業(yè)務(wù)體系；

2.加快推進(jìn)宏源熱力企業(yè)化改革，分類(lèi)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)推進(jìn)，形成協(xié)同效應、增強公司整體實(shí)力；

3. 趨勢基礎之上，形成適用于宏源熱力現狀的戰略規劃，引領(lǐng)公司有目標、有計劃的發(fā)展；

4. 進(jìn)行公司各項職能梳理和價(jià)值鏈研究，確定最有戰略保障性的組織架構。