漢哲新十年管理論壇——《華為的價(jià)值管理實(shí)踐與探索》專(zhuān)題

中美貿易戰的背景下，華為的崛起再次引起國人關(guān)注，如何在32年間將一間兩萬(wàn)元起步的企業(yè)做成7200億元收入的巨無(wú)霸，同時(shí)，又在長(cháng)期發(fā)展與即期效益之間、公司利益與員工成長(cháng)之間取得了良好的平衡？回答這一問(wèn)題，論壇特別邀請了曾經(jīng)在華為人力資源部工作多年的蘇岳先生以親歷者的視角解讀華為，解讀華為的組織變革，解讀華為的“以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、長(cháng)期艱苦奮斗”。

應組委會(huì )建議，蘇老師的課程分為“成功之路”、“價(jià)值創(chuàng )造”、“價(jià)值評價(jià)”、“價(jià)值分配”、“任正非”五個(gè)專(zhuān)題。

在“成功之路”部分，蘇老師分享了華為在30年間從農村到城市、從游擊隊到正規軍、從跟隨者到領(lǐng)跑者、從企業(yè)到消費者的四次轉型，尤其是華為管理實(shí)踐中的“兩個(gè)主義”，給大家留下了深刻的印象。

圍繞“價(jià)值創(chuàng )造-價(jià)值評價(jià)-價(jià)值分配”三環(huán)節，蘇老師跟大家分享了“技術(shù)創(chuàng )新+客戶(hù)需求”雙輪驅動(dòng)戰略、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造、干部選拔培養與任用、三個(gè)維度的綜合績(jì)效評價(jià)、考核強制分布、導向沖鋒的價(jià)值分配、激勵方式的變化與調整、艱苦奮斗與價(jià)值分配的關(guān)系等多個(gè)華為管理中的核心要點(diǎn)，針對每一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，蘇老師都用大量的故事、案例等進(jìn)行了說(shuō)明，使得學(xué)員對上述內容和口號從道聽(tīng)途說(shuō)到真正理解其背景、內涵與運作機理。

最后，蘇老師也提示大家，華為的成功與企業(yè)家任正非個(gè)人的背景、成長(cháng)經(jīng)歷、價(jià)值觀(guān)與信仰等有很直接的關(guān)系，他推薦大家讀三篇任總的文章《北國之春》、《華為的冬天》、《我的父親母親》，希望大家在文章背后讀懂任總這個(gè)人，進(jìn)而讀懂華為成功背后的東西。

課程過(guò)程中，學(xué)員認真聽(tīng)講，對提到的關(guān)鍵信息快速記錄或拍照，并對疑惑的問(wèn)題與蘇老師面對面地進(jìn)行了探討和交流，蘇老師也一一進(jìn)行了解答，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中對華為在價(jià)值實(shí)踐與探索過(guò)程中的成功經(jīng)驗有了深刻的理解。

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