隨著(zhù)分權式組織的盛行，以及人力資源管控模式的變革，“三支柱管理模式”開(kāi)始成為一大批企業(yè)人力資源管理變革的首選模式，而其中承上啟下的關(guān)鍵角色“HRBP”可以說(shuō)至關(guān)重要。HRBP又稱(chēng)人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是公司派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元的負責人在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養等方面開(kāi)展相關(guān)工作。
對于大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，HRBP是個(gè)新生事物，對于管理模式、HR人員的基本素質(zhì)、人力資源管理流程等都有較高的要求，現實(shí)的結果是：80%企業(yè)的HR戴上了BP的帽子，但并沒(méi)有真正發(fā)揮設想中的巨大作用。
本次論壇特邀原施耐德電氣HRBP、標致雪鐵龍中國區人力資源總監、法國英瑞杰汽車(chē)系統中國區人力資源總監王建華女士主講《從專(zhuān)業(yè)人員到業(yè)務(wù)伙伴：HRBP實(shí)踐》。
王建華老師從“HRBP在企業(yè)變革中的角色定位”、“HRBP的關(guān)鍵價(jià)值體現”、“HRBP的四個(gè)關(guān)鍵任務(wù)”、“HRBP的核心勝任力”四個(gè)方面對HRBP進(jìn)行了全面而系統的講解。
第一，HRBP在企業(yè)變革中的角色定位，王老師提出了“戰略伙伴、效率專(zhuān)家、員工后盾、變革先鋒”的四角色模型，對其定位進(jìn)行了系統全面的闡述。
第二，HRBP的關(guān)鍵價(jià)值體現。HRBP作為公司派駐在各業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者，對上承接公司戰略，對下服務(wù)本單元的業(yè)務(wù)，兼具戰略性工作與事務(wù)性工作。因此，HRBP必須要“走出去”，以公司戰略及業(yè)務(wù)問(wèn)題為導向，深入到業(yè)務(wù)當中尋求問(wèn)題的解決，或提升員工能力，或建立優(yōu)化流程，或塑造企業(yè)文化，或制訂更加切合公司實(shí)際的人力資源解決方案。
第三，HRBP的四個(gè)關(guān)鍵任務(wù)。為了更好的發(fā)揮HRBP在各業(yè)務(wù)單元的作用，HRBP必須要做好四個(gè)方面的關(guān)鍵任務(wù)，即：推動(dòng)戰略落地、推動(dòng)變革、績(jì)效診斷與提升公司氛圍。
第四，HRBP的核心勝任力。作為區別于傳統HR的業(yè)務(wù)角色，HRBP有著(zhù)更深入業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特殊要求，為勝任這一兼具戰略性與事務(wù)性的工作，HRBP應具備“業(yè)務(wù)敏感度、能力構建技術(shù)、評鑒技術(shù)、影響他人、變革管理”等五個(gè)方面的核心能力。
課程過(guò)程中，王老師在對以上內容進(jìn)行講解的過(guò)程中，結合自身實(shí)踐，列舉了施耐德、雪鐵龍等跨國企業(yè)運用HRBP的諸多案例，不僅使參會(huì )嘉賓對HRBP體系有了全面系統的認識，而且現場(chǎng)學(xué)習了這些知名企業(yè)的HRBP實(shí)踐，參會(huì )學(xué)員對王老師的課程給予了充分肯定和高度評價(jià)。
掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊
