某大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司薪酬、績(jì)效與跟投咨詢(xún)項目案例介紹

一、客戶(hù)介紹

該公司未某大型央企下屬三級子公司，正式成立于2010年3月，注冊資金3億元。公司本級房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)二級，是集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、土地整理、施工管理、建筑用材、建筑設備經(jīng)營(yíng)、自有房屋租賃等業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性房地產(chǎn)公司。

公司機關(guān)共設置12部2室，分別是：辦公室、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部、合約管理部、建設管理部、財務(wù)部、審計部、法律事務(wù)部、租賃部、規劃設計部、人力資源部（黨委干部部）、黨委工作部、工會(huì )工作部、紀檢監察室（監察科）。公司現有正式職工152名，內招員工20名，班子成員9名，其中有4名兼任項目公司執行董事。

公司目前下轄7個(gè)全資子公司、1個(gè)控股公司、4個(gè)參股公司。公司領(lǐng)導經(jīng)驗豐富、管理有方；公司團隊朝氣蓬勃、奮發(fā)向上；公司員工精干實(shí)效、富有活力。

二、項目需求/主要問(wèn)題

1.績(jì)效管理沒(méi)有成熟的體系，無(wú)法正常開(kāi)展員工績(jì)效考核，導致員工績(jì)效工資發(fā)放只能是平均發(fā)放或依據簡(jiǎn)單的考勤發(fā)放，對員工的績(jì)效改善無(wú)任何幫助。

2.薪酬結構不合理，無(wú)法發(fā)揮薪酬的激勵作用，在薪酬總額不增長(cháng)的情況下，要求給一線(xiàn)管理人員及員工增加薪酬，使一些崗位和人員的不合理薪酬得以調整。

3.公司上下對培訓工作的重視度有待進(jìn)一步加強，距形成與戰略銜接性、與業(yè)務(wù)相關(guān)性、與員工成長(cháng)性高度相關(guān)的培訓體系還有相當距離。

三、解決方案

1.通過(guò)Excel表格，實(shí)現了績(jì)效工資的一次性分配完成。

2.完成了從部門(mén)、項目公司到一般員工的績(jì)效考核制度及各項考核標準；

3.制訂了符合企業(yè)實(shí)際的薪酬制度，為更加公平合理的分配機制奠定的基礎。

4.完成了跟投制度，對土地儲備跟投、房地產(chǎn)項目跟投、物業(yè)管理跟投做出了規定。

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