目前我國國有企業(yè)正在做一件大事，編制“十四五”規劃。
2021-2025是經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃時(shí)期，也是我國“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期。因此如何編制好“十四五”規劃并用于指導未來(lái)五年社會(huì )經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。國務(wù)院國資委召開(kāi)了國資系統和中央企業(yè)“十四五”規劃編制工作的啟動(dòng)會(huì )，做出了具體安排，要認真的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，做好企業(yè)“十四五”規劃與黨中央大政方針、國家總體規劃、區域發(fā)展戰略、重大產(chǎn)業(yè)政策的銜接，做好與三級國資規劃體系的銜接，增強規劃的方向性、指導性、針對性和可操作性；做好總體規劃、業(yè)務(wù)規劃、專(zhuān)項規劃間的銜接。
影響國資國企“十四五”規劃的環(huán)境要素，在規劃中是起決定地位的。因為模式好套，而內容是動(dòng)態(tài)的，難度在于活的東西把握。十四五”時(shí)期外部的環(huán)境會(huì )更加復雜，不確定性和挑戰也會(huì )更多，機會(huì )也會(huì )更多。企業(yè)編制十四五規劃，應"站在未來(lái)看現在、站在世界看中國、站在中國看行業(yè)、站在行業(yè)看企業(yè)"的視角,提前研判未來(lái)發(fā)展新趨勢、分析新挑戰、尋找新機遇、打造新動(dòng)能和布局新戰略。用更長(cháng)遠的戰略性思維來(lái)看待規劃的問(wèn)題，用全局的眼光來(lái)看規劃該怎么做，也就不光是看我們自己一畝三分地，怎么耕種，看我們這個(gè)行業(yè)怎么去發(fā)展，要想怎么跨界，要想怎么突破，要看全國甚至全球局勢。
制定國企”十四五”規劃，要從自身實(shí)際出發(fā)，圍繞七個(gè)關(guān)鍵戰略議題。1、“十四五”期間及未來(lái)10年，企業(yè)將面臨一個(gè)怎樣的外部發(fā)展環(huán)境？機會(huì )和威脅有哪些？2、企業(yè)應當選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位才能夠適應市場(chǎng)和環(huán)境變化的要求？3、企業(yè)要鞏固傳統業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域，現有優(yōu)勢是什么？還需要哪些關(guān)鍵資源和條件？4、要實(shí)現戰略愿景目標，企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力？目前存在哪些差距？5、企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應該從哪里著(zhù)手？6、如何建立企業(yè)的”十四五”戰略目標體系？如何能夠讓這些目標有效實(shí)現分解和落實(shí)？7、如何建立“十四五”規劃實(shí)施的保障體系？能力如何培育？如何有效規避風(fēng)險？
以下方面，是影響和決定決定國資國企“十四五”規劃的36條要素，也是國資國企“十四五”規劃的客觀(guān)條件與歷史任務(wù)。
1、黨和國家政策是國企“十四五”規劃的指導思想。（ 全文11000字，各節內容略）
2、世界經(jīng)濟邁入全面的衰退期，是十四五期間面對的現實(shí)。
4、中美貿易沖突進(jìn)入冰凍期，是“十四五”規劃的重要背景。
5、新冠疫情的影響“十四五”規劃的直接沖擊。
6、全球產(chǎn)業(yè)鏈重整期“十四五”規劃的重大機遇。
7、一帶一路，在“十四五”期間進(jìn)入拉鋸期和成果涌現期。
8、新型消費、新型基建是“十四五”期間發(fā)展的新動(dòng)能。
9、“十四五”規劃處在兩個(gè)百年的連接點(diǎn)上。
10、現代化經(jīng)濟體系是“十四五”規劃的依托。
11、八大趨勢是“十四五”規劃的重要參照。
12、不平衡不充分的發(fā)展是“十四五”規劃的主要矛盾。
13、四個(gè)全面是“十四五”規劃的“戰略布局”。
14、五大發(fā)展理念是“十四五”規劃的新理念。
15、五位一體是“十四五”規劃編制的必然要求
16、高質(zhì)量發(fā)展“十四五”規劃的重要目標。
17、要素市場(chǎng)化是“十四五”規劃的經(jīng)濟改革方向。
18、“12個(gè)強國”“十四五”規劃的投資方向。
19、九大領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)是國企“十四五”規劃的制定重點(diǎn)。
20、5G等新興技術(shù)是“十四五”規劃平臺與支撐。
21、優(yōu)化資源配置，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破是“十四五”規劃的關(guān)鍵。
22、以企業(yè)集團為核心的三級規劃系統“十四五”規劃的體系。
23、圍繞主業(yè)，穩定與重整國企產(chǎn)業(yè)鏈，是“十四五”規劃的緊迫任務(wù)。
24、圍繞構建現代化經(jīng)濟體系，推動(dòng)布局優(yōu)化調整，是“十四五”規劃的核心。
25、國有資本更多進(jìn)入公共民生領(lǐng)域，是“十四五”規劃新的選擇
26、有效推進(jìn)企業(yè)戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合是“十四五”規劃的重中之重。
27、將國有資本集中到自然壟斷性環(huán)節上而不是行業(yè)上“十四五”規劃解決的瓶頸。
28、解決核心技術(shù)的“卡脖子”問(wèn)題是“十四五”發(fā)展的要害。
29、國有資產(chǎn)兩類(lèi)公司建立，是“十四五”規劃國資國企改革的中心樞紐。
30、積極推進(jìn)混合所有制改革，重心由“混”向“改”轉變，“十四五”規劃改革焦點(diǎn)。
31、加強黨的領(lǐng)導，完善公司治理結構，是“十四五”規劃的保障。
32、明確創(chuàng )建世界一流的總體目標、分階段目標是國企“十四五”規劃的行動(dòng)標準。
33、加快三項制度改革，激發(fā)員工積極能動(dòng)性，是完成“十四五”規劃的人力資本。
34、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條重組，激活國民共進(jìn)潛能，是“十四五”規劃的突破。
35、著(zhù)眼防范金融風(fēng)險，強化資本市場(chǎng)改革，是“十四五”規劃的支撐。
36、聚焦改革試點(diǎn)，在重點(diǎn)難點(diǎn)上取得突破是完成“十四五”規劃的強大動(dòng)力。
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