創(chuàng )新激勵、中長(cháng)期激勵，成為當下國有企業(yè)改革的時(shí)髦，為什么要進(jìn)行創(chuàng )新激勵，怎么選擇適合自己的工具，如何開(kāi)展激勵改革，本文帶你玩轉國有企業(yè)創(chuàng )新激勵工具。
一、大背景：創(chuàng )新激勵是國企改革進(jìn)入體制市場(chǎng)化階段的重要內容
國有企業(yè)改革可劃分為三個(gè)階段：經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化，這是上世紀改革開(kāi)發(fā)以來(lái)首先做的事情，讓國有企業(yè)從計劃經(jīng)濟走向市場(chǎng)經(jīng)濟，面向市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。管理市場(chǎng)化，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各要素的市場(chǎng)化，需要國有企業(yè)建立與之相匹配的市場(chǎng)化管理機制，國有企業(yè)需要按照現代企業(yè)制度規范運行。體制市場(chǎng)化，這是自2015年以來(lái)，國企改革進(jìn)一步深化階段，是結構層面的市場(chǎng)化，從體制上打破制約國有企業(yè)發(fā)展的條條框框，十項改革試點(diǎn)希望讓國有企業(yè)做大做強做優(yōu)做精。
在國有企業(yè)深化改革的一系列政策推動(dòng)下，國有企業(yè)實(shí)際上面臨著(zhù)一個(gè)十分突出的發(fā)展瓶頸，那就是人才動(dòng)力不足的問(wèn)題。國有企業(yè)的人才基礎、人員素質(zhì)、管理資源優(yōu)于民營(yíng)企業(yè)，但由于工資總額的控制，國有企業(yè)考慮員工均衡的固有思想，使得國有企業(yè)的員工激勵始終沒(méi)有突破性改觀(guān)，三項制度改革自提出到現在也有近20年時(shí)間，能升能降、能進(jìn)能出、能上能下依然沒(méi)有找到有效的手段。于是，本輪國企改革，創(chuàng )新激勵呼之而出，更加豐富激勵方式選擇、工資單列管理，為國有企業(yè)激勵機制突破提供了可能。因此，國有企業(yè)創(chuàng )新激勵，本質(zhì)上是為了解決國有企業(yè)對人才發(fā)展動(dòng)力的訴求，解決國有企業(yè)改革的人力資本支撐問(wèn)題。
二、常見(jiàn)激勵工具
國有企業(yè)創(chuàng )新激勵（中長(cháng)期激勵）有多種工具，筆者基于服務(wù)實(shí)踐，總結為以下9大工具，包括股票增值權、虛擬股權、收益分紅、業(yè)績(jì)對賭、項目跟投、股票期權、限制性股票、業(yè)績(jì)股票、員工持股（混改），其中股票期權、限制性股票、業(yè)績(jì)股票主要是針對上市國有企業(yè)創(chuàng )新激勵。項目跟投、員工持股涉及到股權變動(dòng)，虛擬股權、收益分紅、業(yè)績(jì)對賭主要是基于業(yè)績(jì)承諾的收益激勵。各種工具的內涵如下表：
不同的激勵工具特點(diǎn)不同、應用場(chǎng)景不同，筆者分別從是否設計實(shí)股、股份稀釋、激勵收益權限、員工風(fēng)險、員工是否出資、公司是否出資、是否需要評估定價(jià)進(jìn)行對比，具體如下表所示：
基于以上對各個(gè)工具的解讀和對比，大家可以結合自身企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、激勵對象的選擇、激勵政策空間、激勵目的等進(jìn)行綜合分析，確定合適的激勵工具，每一種工具都有特定的適用場(chǎng)景，只有選擇得當、設計得當，才是最佳工具，切記趕時(shí)髦、照搬照抄。
三、創(chuàng )新激勵實(shí)施路線(xiàn)圖
如何進(jìn)行工具選擇，如何開(kāi)展創(chuàng )新激勵的方案設計和實(shí)施工作呢？大家可以通過(guò)下圖建立起基本的工作邏輯和方法步驟。首先，需要進(jìn)行激勵環(huán)境分析，包括對中央、地方、上級各項激勵政策進(jìn)行分析，確定本企業(yè)可用的政策；包括對本企業(yè)業(yè)務(wù)模式及管理特點(diǎn)進(jìn)行分析，確定激勵的重點(diǎn)、目的和導向；包括對各激勵工具進(jìn)行綜合對比。其次，基于以上激勵環(huán)境的分析評估，確定一種或多種激勵組合工具，進(jìn)行針對性的設計，包括激勵對象的確定、激勵份額的確定、激勵模式的確定、激勵價(jià)格的確定、約束及解鎖條件的確定、收益和退出機制的確定等。第三，機制設計的同時(shí)，還必須充分做好測算工作，通過(guò)模擬測算，預測各激勵對象的不同的份額、不同的約束指標條件下的收益情況，從而驗證和確定激勵方案中的相關(guān)系數，這一步對激勵方案的科學(xué)性至關(guān)重要，是對激勵方案落地的預評估和測試。第四，為確保激勵機制的有效實(shí)施，通常還需要企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人、契約化管理、常規薪酬和績(jì)效管理等基礎機制。
四、結語(yǔ)
創(chuàng )新激勵是針對中長(cháng)周期的有效激勵方式，對于國有企業(yè)核心人員的積極性調動(dòng)，對于業(yè)績(jì)提升的確有十分明顯的作用。但國家政策并不鼓勵創(chuàng )新激勵面向全員，搞成大鍋飯。所以，企業(yè)在實(shí)施創(chuàng )新激勵方案時(shí)，一定要注意做好長(cháng)、中、短期激勵工具的組合使用，并且建立起相關(guān)的聯(lián)動(dòng)機制。如下圖，不同的激勵周期下，采取的激勵策略、導向和方法不同，不能以一種方法試圖解決所有問(wèn)題。
作者：漢哲管理咨詢(xún) 葉濤
掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號，查看更多資訊
