一、客戶(hù)介紹
該公司是專(zhuān)門(mén)從事水資源運營(yíng)和管理的公用事業(yè)型企業(yè)，始建于于1985年初，歷經(jīng)30余年發(fā)展，始終致力于城市水資源運營(yíng)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍除自來(lái)水生產(chǎn)供應外，還涉及城市污水處理、工業(yè)廢水處理、海水淡化、再生水制造等領(lǐng)域，已經(jīng)形成由自來(lái)水生產(chǎn)供應、污水處理、再生水生產(chǎn)供應、水質(zhì)監測與檢驗、供水服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)和水務(wù)工程建設組成的水務(wù)一體化經(jīng)營(yíng)體系。
二、項目需求
當前，在天津市深化國有企業(yè)改革的大背景下，公司已完成組織架構體系調整，及中層干部的競聘與公示，并計劃開(kāi)展員工競聘工作。同時(shí)，天津市國資委發(fā)布《市管企業(yè)2019-2020年深化三項制度改革工作方案》，對本次三項制度改革提出了具體要求。為使得員工競聘工作能夠科學(xué)、合理、客觀(guān)，同時(shí)也為完成上級單位對三項制度的改革要求，公司擬聘請咨詢(xún)機構，協(xié)助企業(yè)開(kāi)展定崗定編及崗位價(jià)值評估工作，以推進(jìn)組織體系變革的持續深入，并重點(diǎn)完成以下三個(gè)方面的工作：
1、定崗定編分析與核定
2、崗位價(jià)值評估
3、 建立崗評結果與薪酬對應關(guān)系。
三、解決方案
1、圍繞公司組織架構設置與崗位體系開(kāi)展必要的訪(fǎng)談，包括公司高層領(lǐng)導、中層干部，并結合需求對部門(mén)核心員工進(jìn)行交流，了解當前崗位體系設置中存在的痛點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，收集現有崗位體系方面的文件資料，以及外部典型水務(wù)公司案例開(kāi)展內部研究與外部對標工作。通過(guò)調研訪(fǎng)談、文件研究及外部對標，梳理現有崗位體系的現狀、問(wèn)題及與最佳實(shí)踐的差距點(diǎn)，為崗位優(yōu)化提供必要的基礎支撐。
2、在現有的組織架構體系下，對當前的崗位設置情況進(jìn)行系統性評估，包括崗位設置的科學(xué)合理性、崗位對組織職能的承接性、崗位設置的業(yè)務(wù)覆蓋度、崗位編制、崗位設置的職責交叉度、崗位數量的合理性、崗位工作負荷情況等，通過(guò)多維立體綜合評估，發(fā)現崗位設置的可優(yōu)化點(diǎn)，提出崗位設置優(yōu)化與定編的建議，形成系統、科學(xué)、合理的崗位體系。并基于此，輔導并參與崗位說(shuō)明書(shū)文件調整的工作，形成三定匯編體系。
3、協(xié)助組建崗位價(jià)值評估小組，基于優(yōu)化后的崗位體系開(kāi)展崗位價(jià)值評估工作。第三方機構根據咨詢(xún)經(jīng)驗，選擇合理的咨詢(xún)工具與方法，并利用自身的行業(yè)經(jīng)驗，完成崗位價(jià)值的評估工作，形成崗位職級地圖，完成不同崗位的價(jià)值顯化與差異化工作，奠定公司崗位體系的分級分類(lèi)基礎，為薪酬優(yōu)化提供依據與支撐。
4、基于新的崗位體系與崗位職級地圖，協(xié)助公司完成現有人員的模擬入崗，參與基于新崗位體系的薪酬體系測算，為薪酬改革與優(yōu)化的決策提供借鑒。
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