段磊博士為北辰集團開(kāi)展《集團管控、制度管理與內部控制》專(zhuān)題培訓

21日上午，首席專(zhuān)家段磊博士應邀為北京北辰實(shí)業(yè)集團有限責任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“北辰集團”）開(kāi)展《集團管控、制度管理與內部控制》專(zhuān)題培訓。

北辰集團，成立于1990年，旗下?lián)碛惺锥紩?huì )展集團、北辰地產(chǎn)集團、北辰商業(yè)管理公司三個(gè)重要子企業(yè)，以及承擔國家會(huì )議中心二期、新國展二期重點(diǎn)項目投資建設的兩個(gè)項目公司，是一家以會(huì )展、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的北京市屬大型國有企業(yè)。

本次培訓，是北辰集團法律人才及外派董監事年度培訓的重要內容，集團領(lǐng)導、所屬全資及控股企業(yè)的相關(guān)人員以視頻會(huì )議的方式參加了本次培訓。

結合北辰集團實(shí)際，段磊博士的課程分為四個(gè)部分：

首先，全面介紹了集團管控的概念、集團管控常見(jiàn)模式，以及國企集團管控中的常見(jiàn)問(wèn)題；其次，對集團管控、規章制度與內控體系三者的關(guān)系進(jìn)行了全面的分析；在此基礎上，基于“集團管控屋頂圖”理論，以案例的方式，系統介紹了集團管控系統的建設程序；最后，對本次培訓對象極為關(guān)注的“規章制度體系的評估、優(yōu)化、建設與升級“，進(jìn)行了詳細介紹。

課程結尾，段磊博士提出：集團管控是企業(yè)價(jià)值管理的基本保障機制?，F階段，集團管控體系建設的難點(diǎn)是解決好管控系統性風(fēng)險與充分釋放基層活力與創(chuàng )新動(dòng)力間的矛盾?？茖W(xué)分析，因企施策，一企一策，無(wú)級變速，差異化管控，是達成目標的最優(yōu)方式。

短短三個(gè)小時(shí)的課程，段磊博士通過(guò)理論、事例、實(shí)務(wù)成果，深入淺出地把“集團管控是什么”、“集團管控、規章制度與內部控制的關(guān)系”、“集團管控架構如何搭建“、”規章制度體系如何建設”四個(gè)問(wèn)題講得清楚、明白，博得了學(xué)員的一致好評。

近年來(lái)，作為國企改革方面的資深專(zhuān)家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業(yè)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理》、《國企三項制度改革》、《企業(yè)數字化轉型中的流程再造》、《國企公司治理體系建設與運行》、《國企集團管控與依法治企》、《“十四五”規劃中期評估與修訂》等，以其思路清晰、理論堅實(shí)、案例豐富、實(shí)踐性強等特點(diǎn)，陸續被各省市國資委、各中央企業(yè)、各地方大型國企（黨校）納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的必選課程。

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