黨的十九大報告首次提出，要“加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”及“加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整、戰略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大。”我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，處在增長(cháng)動(dòng)力轉換、發(fā)展方式轉變、經(jīng)濟結構優(yōu)化調整的階段，任務(wù)繁重的攻堅期和跨越關(guān)口期。
國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，必須發(fā)揮模范帶頭作用，高效執行各項改革決策，成為落實(shí)國企改革實(shí)現管理提升的主力軍和先行者。國有企業(yè)應積極爭取改革機遇，率先成為在國際資源配置中占主導地位，在全球科技浪潮中掌握核心技術(shù)，在全球行業(yè)發(fā)展中具備引領(lǐng)作用和國際話(huà)語(yǔ)權的世界一流企業(yè)。同時(shí)，堅持以深化供給側結構性改革為主線(xiàn)，以新舊動(dòng)能轉換重大工程為統領(lǐng)，堅持世界眼光、國際標準、地緣優(yōu)勢，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，落實(shí)國家戰略、提升國際競爭力、激活國有資產(chǎn)發(fā)展活力、強化經(jīng)濟發(fā)展核心動(dòng)力。
一、世界一流企業(yè)的基本概念
在西方管理學(xué)的研究中，“世界一流企業(yè)”并不是一個(gè)規范的學(xué)術(shù)概念，而是具備強應用型，能與企業(yè)運營(yíng)管理緊密結合的管理學(xué)議題。其概念較為廣泛，雖然在各國家、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域已形成一批世界公認的一流企業(yè)，但學(xué)術(shù)界尚未形成統一定義。
目前，認可度較高的概念解釋有兩種，一種是源于美國《商業(yè)詞典》，認為“世界一流企業(yè)是居頂尖公司行業(yè)排名靠前的卓越企業(yè)，能夠成為其他公司的標準和標桿。”即強調能夠對內部?jì)r(jià)值鏈進(jìn)行調整和優(yōu)化，并在市場(chǎng)競爭中脫穎而出的企業(yè)是卓越企業(yè)；另一種源于清華大學(xué)公共管理學(xué)院胡鞍鋼教授為代表的國內學(xué)者，認為“世界一流企業(yè)既是世界級企業(yè)，有三個(gè)評價(jià)維度”，一是進(jìn)入世界500強；二是位居同行業(yè)前20名；三是自主品牌自主技術(shù)，且具備強大的國際影響力。國內學(xué)者普遍認為，“世界一流”是指在經(jīng)濟、社會(huì )與環(huán)境等方面能夠不斷創(chuàng )新，被全球公認為具有較強國際競爭力的企業(yè)。
學(xué)界對“世界一流企業(yè)”的概念定義各不同相同，但“世界一流企業(yè)”應具有始終關(guān)注全球市場(chǎng)、持續追求業(yè)務(wù)卓越、能夠合理分配全球資源、盡心塑造先進(jìn)企業(yè)文化等優(yōu)質(zhì)特征。
本文認為，“世界一流企業(yè)”的內涵可界定為：在全球市場(chǎng)競爭中具備引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展和變革的標志性企業(yè)。具有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理方式，卓越的全球化競爭力，資源配置中占主導地位，持續追求超群的業(yè)績(jì)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)，創(chuàng )新能力強，堅守主業(yè)重心與多元化發(fā)展，強調社會(huì )責任與可持續發(fā)展，能為市場(chǎng)提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，能夠成為其他企業(yè)的標桿，引導其他企業(yè)推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺階，逐步達到國際先進(jìn)水平。
二、世界一流企業(yè)的特征研究
本研究以詹姆斯·柯林斯、杰里·波拉斯《基業(yè)長(cháng)青》等眾多既有的相關(guān)理論體系為基礎，并在眾多國內外權威機構與專(zhuān)家研究成果的分析與總結上補充完善，結合中西方視角解讀具有全球競爭力的世界一流企業(yè)應具備的基本特征，其結論包括但不限于：卓越的組織發(fā)展能力、領(lǐng)先的業(yè)績(jì)創(chuàng )造能力、可持續發(fā)展能力、廣泛的社會(huì )影響能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍能力、全球資源配置能力、持續創(chuàng )新與數字化能力、全面的經(jīng)營(yíng)管理能力。
表：對標世界一流企業(yè)的特征研究
卓越的組織發(fā)展能力：一是具備優(yōu)秀的戰略引領(lǐng)能力。能充分發(fā)揮戰略統領(lǐng)作用，堅守核心價(jià)值和目標，保證戰略的高度連續性、靈活性與適應性；二是業(yè)務(wù)布局結構優(yōu)質(zhì)，業(yè)務(wù)布局結構合理，主業(yè)精干突出，相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展；三是產(chǎn)業(yè)鏈完備且價(jià)值突出，有能力占據全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端位置，推動(dòng)行業(yè)或細分領(lǐng)域發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向；四是領(lǐng)袖具備杰出智慧，具有前瞻性戰略眼光，善于從事物的本質(zhì)來(lái)剖析和解決問(wèn)題。
領(lǐng)先的業(yè)績(jì)創(chuàng )造能力：一是價(jià)值創(chuàng )造能力突出，能以資本為紐帶，構建金融與非金融業(yè)務(wù)之間協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，具備“產(chǎn)、融、投、運”一體化的商業(yè)模式，能有效在客戶(hù)、信息、產(chǎn)品、內外部資金、資本等方面進(jìn)行高效的循環(huán)流動(dòng)從而獲取收益，持續盈利能力突出；二是價(jià)值創(chuàng )造舉措豐富，各業(yè)務(wù)板塊之間可進(jìn)行“產(chǎn)融互動(dòng)、融投互動(dòng)、投產(chǎn)互動(dòng)”，發(fā)揮協(xié)同效應；四是注重價(jià)值分享，能夠保證股東和利益相關(guān)者的價(jià)值，資產(chǎn)保值增值能力較強。
強大的可持續發(fā)展能力：一是組織體系健全完善，內部組織結構科學(xué)合理，處于較高的運營(yíng)效率，同時(shí)能根據發(fā)展環(huán)境變化進(jìn)行適應性變革；二是抗風(fēng)險能力較強，具備較強的風(fēng)險管控意識，具有完備的風(fēng)險預警機制和風(fēng)險評估機制；三是履行社會(huì )責任的典范，富有擔當和社會(huì )責任感，勇于承擔國家和企業(yè)責任。
廣泛的社會(huì )影響能力：一是品牌美譽(yù)度高，品牌在國際市場(chǎng)上的知名度、認知度和忠誠度高；二是企業(yè)形象國際化水平較高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)突出，整體具有較高的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)，能助推企業(yè)塑造國際形象。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍能力：一是技術(shù)嗅覺(jué)靈敏，能積極搶占技術(shù)高地，能快速發(fā)現并切入及搶占研發(fā)先機，推動(dòng)研發(fā)能力持續提升；二是以全球視野為基礎，推進(jìn)深層次技術(shù)合作，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)轉化，不斷提升國際競爭力與話(huà)語(yǔ)權；三是掌握具有自主知識產(chǎn)權的關(guān)鍵技術(shù)，擁有在前瞻性領(lǐng)域取得關(guān)鍵核心技術(shù)突破的創(chuàng )新研發(fā)能力，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。
全球資源配置能力：一是具有較高的國際化經(jīng)營(yíng)水平，能依據全球運營(yíng)規則和標準，在國內與國際市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化配置；二是打造鏈主經(jīng)濟做強產(chǎn)業(yè)鏈條，構建現代化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，通過(guò)在全球范圍內開(kāi)展投資并購，在全域范圍內開(kāi)展全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運作，一般國際項目經(jīng)營(yíng)運作能力較強。
持續創(chuàng )新與數字化能力：一是注重網(wǎng)絡(luò )數字經(jīng)濟發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+數字化轉型”長(cháng)久定位為戰略性高度和優(yōu)先目標，深耕數據經(jīng)濟，提升管理信息化、運營(yíng)智能化水平；二是創(chuàng )新機制完善，公司內部具備完善的創(chuàng )新管理流程和創(chuàng )新管理機制；三是“數字+運營(yíng)”一體化，“數字化能力與運營(yíng)能力”合二為一實(shí)現一體化，使公司在整體運作過(guò)程中能及時(shí)優(yōu)化或改變自身發(fā)展模式。
全面的經(jīng)營(yíng)管理能力：一是科學(xué)有效的公司治理體系，在公司治理、組織以及業(yè)務(wù)運作上實(shí)現規范化與系統化，股東大董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)理層各司其職，形成科學(xué)決策、規范運作、有效制衡的公司治理機制；二是依托“數字+運營(yíng)”一體化進(jìn)行集團管控，充分利用數字化手段，搭建了一體化的管控體系，提高科學(xué)決策水平和效率；三是管理手段現代化，依托信息化手段實(shí)現全集團范圍內的管理制度化、制度流程化、流程信息化；四是扎實(shí)做好選用育考留退，聚焦增長(cháng)點(diǎn)及高價(jià)值環(huán)節人才引入，注重與外部專(zhuān)業(yè)機構密切合作定期開(kāi)展提升培訓，以企業(yè)文化和平臺進(jìn)行人才的持續吸引，實(shí)現人與企業(yè)共進(jìn)同退，相互成就。
根據以上分析，世界一流企業(yè)具備的八大特征，與十九大會(huì )議中提出的“加快完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制，深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”及“加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化、結構調整、戰略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大。”等重要改革精神緊密結合。同時(shí)，基于眾多相關(guān)理論研究，希望本文的八大特征能夠為國有企業(yè)進(jìn)行對標指標體系建設，世界一流企業(yè)評價(jià)方法提供探索基礎和探索依據，為國有企業(yè)競爭力評價(jià)提供更為客觀(guān)的參考和借鑒意義。
作者：漢哲咨詢(xún)集團 邱峰
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