某進(jìn)出口貿易公司組織薪酬績(jì)效優(yōu)化咨詢(xún)項目

一、客戶(hù)介紹

該公司成立于2018年，注冊資金1000萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)服裝及輔配料的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

二、項目需求

雖然公司在整體市場(chǎng)下滑的時(shí)候還能逆勢上揚，但員工的激情和沖勁明顯不足，希望通過(guò)咨詢(xún)公司對公司進(jìn)行整體的設計和規劃。

三、解決方案

項目核心內容主要是組織薪酬績(jì)效體系建設。

為更好的澄清公司的未來(lái)發(fā)展，同時(shí)也為組織薪酬績(jì)效體系優(yōu)化奠定基礎，漢哲咨詢(xún)項目組對公司的戰略定位進(jìn)行了梳理。

首先是對服裝服飾行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析：

提出公司的核心能力

以及戰略定位—供應鏈的協(xié)調者定位。

在此基礎上提出組織架構建議

并根據崗位價(jià)值評估結果繪制出職級地圖

在薪酬設計中，引入寬帶薪酬理念，強調了薪酬要素、薪酬結構、薪酬水平，調薪標準等一系列內容的細化設計。

績(jì)效考核方面，對于績(jì)效考核的構成，指標的類(lèi)別等進(jìn)行設計，在此基礎上輔導各部門(mén)進(jìn)行指標的庫的開(kāi)發(fā)以及具體考核指標的設定。

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