快訊：潮州華豐集團股份有限公司治理體系設計咨詢(xún)項目進(jìn)展順利

“十一”過(guò)后，潮州華豐集團股份有限公司與漢哲咨詢(xún)攜手開(kāi)展的“公司治理體系建設”咨詢(xún)項目全面啟動(dòng)，歷經(jīng)近一個(gè)月的工作，目前項目進(jìn)展順利，第一階段即將圓滿(mǎn)結束。

潮州華豐集團股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)：華豐集團）創(chuàng )立于1998年，是集能源（LPG 、LNG、油品等）的儲存、運輸、貿易和技術(shù)研究于一體的綜合型能源服務(wù)集團，是全國最大的LPG進(jìn)口、加工及分銷(xiāo)商之一，下屬企業(yè)-歐華能源于2006年在新加坡上市，是潮州市第一家海外上市企業(yè)。當前，集團業(yè)務(wù)涵蓋LPG、LNG、油品、光伏、充電樁、新型研發(fā)機構等，旗下?lián)碛蟹ㄈ酥黧w近30家，集團自成立以來(lái)連續多年榮獲中國石油化工企業(yè)500強、廣東省企業(yè)500強、廣東省民營(yíng)企業(yè)100強等榮譽(yù)稱(chēng)號，是在潮州市具有較高知名度的企業(yè)集團。

近年來(lái)，伴隨著(zhù)能源行業(yè)的快速演變，華豐集團的業(yè)務(wù)也在優(yōu)化布局，在此背景下，需要一家專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)機構，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式的論證，并以此為基礎開(kāi)展企業(yè)股權及治理結構的調整，以及面向核心層的權益型激勵方案的導入。同時(shí)，基于全面風(fēng)險管理的理念，幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理體系，超前識別風(fēng)險，搭建內部控制體系，筑牢防火墻，確保新形勢下企業(yè)的長(cháng)治久安。

基于以上訴求，在與國內多家咨詢(xún)機構充分溝通之后，華豐最終選定漢哲咨詢(xún)集團作為其本次治理體系優(yōu)化的服務(wù)商，主要源于漢哲公司化、可持續的服務(wù)模式，以及在戰略、管控治理、內部控制和股權激勵等多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)團隊與經(jīng)驗。

為響應華豐的訴求，漢哲咨詢(xún)集團派出了由戰略規劃、內部控制、股權激勵專(zhuān)家為核心的咨詢(xún)團隊，并協(xié)同漢哲長(cháng)期合作的律師、會(huì )計師事務(wù)所共同為本項目提供服務(wù)，在確保管理方案最優(yōu)的前提下，在財務(wù)核算專(zhuān)業(yè)化、法務(wù)與合規等方面力促企業(yè)再上一個(gè)新臺階。

近年來(lái)，在燃氣領(lǐng)域，漢哲團隊陸續服務(wù)北京燃氣、天津能源、中國燃氣、高密燃氣、邢臺燃氣、山西國新天然氣、國家管網(wǎng)天然氣接收站等數十家企事業(yè)單位，為上述企業(yè)提供了組織管控、流程再造、財務(wù)核算、人力資源管理等多種類(lèi)型的咨詢(xún)服務(wù)，在該領(lǐng)域積累了相對豐富的案例與經(jīng)驗。

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