人力資源管理體系的優(yōu)化與路徑選擇

企業(yè)進(jìn)行人力資源審計的最終目的是對自身的人力資源管理體系進(jìn)行系統的優(yōu)化，并形成高效和相對穩定的人力資源管理系統。任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系的優(yōu)化，都不是一蹴而就的事情，因此，在問(wèn)題解決之前，應當首先明確各項問(wèn)題的解決措施、進(jìn)行路徑的規劃，最終制定出針對各項解決措施的專(zhuān)案策劃。

一、確定各項問(wèn)題的解決措施

基于上述問(wèn)題分析，我們需要確定針對不同問(wèn)題的解決措施，在解決措施的設計方面，我們需要注意以下六個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）解決措施必須是具體可行的，具有操作性的；

（2）解決措施必須與問(wèn)題具有對應性，能夠切實(shí)解決問(wèn)題；

（3）要避免“一項措施對應一個(gè)問(wèn)題”的簡(jiǎn)單、孤立的問(wèn)題考慮方法；

（4）要避免在解決老問(wèn)題的同時(shí)，產(chǎn)生新的管理問(wèn)題；

（5）要考慮各項措施之間的承繼關(guān)系、時(shí)間順序、統合效應；

（6）體系設計要系統，操作程序要盡可能簡(jiǎn)單化、標準化。

在各項措施設計完成之后，要針對已經(jīng)發(fā)現的問(wèn)題，逐一進(jìn)行校驗，看上述問(wèn)題是否得到了有效的解決。

二、進(jìn)行路徑規劃與里程碑設計

在問(wèn)題解決措施設計完成之后，要進(jìn)行路徑的規劃與里程碑的設計。

任何一個(gè)企業(yè)的人力資源管理體系的優(yōu)化，都不是一蹴而就的事情，因此，在問(wèn)題解決之前，應當首先進(jìn)行路徑的規劃。

這里的路徑規劃，主要包括三個(gè)方面的涵義：

（1）時(shí)間的規劃：從海爾、華為、美的等企業(yè)人力資源管理體系建設的經(jīng)驗來(lái)看，一個(gè)大型企業(yè)的人力資源管理體系的再造，需要大概3-4年的時(shí)間；一家中型企業(yè)的人力資源管理體系的再造，需要大概2-3年的時(shí)間。在這樣的前提下，首先要對體系建設與產(chǎn)生效果的整體時(shí)間和結點(diǎn)進(jìn)行規劃。

（2）任務(wù)時(shí)序的規劃：基于整體的時(shí)間計劃，對問(wèn)題解決措施的實(shí)施時(shí)間進(jìn)行規劃，明確各項工作開(kāi)始的起點(diǎn)和終點(diǎn)，以及各項措施實(shí)施的先后順序。

（3）里程碑的規劃：在整體時(shí)間確定的基礎上，以年或半年為單位，設計結點(diǎn)，明確這一結點(diǎn)上企業(yè)所期望達到的目標。

三、針對各項解決措施的專(zhuān)案策劃

具體到每一項措施，我們還要進(jìn)行詳細的專(zhuān)案策劃，如：“建立常態(tài)化的、快速反應的人力資源信息收集、分析與決策系統”，什么叫做“常態(tài)化”與“快速反應”，“信息收集、分析與決策系統”又具體包含哪些內容，這些都需要針對這個(gè)主題進(jìn)行詳細的研究和闡述。

專(zhuān)案策劃做到什么程度？答案是，做到企業(yè)能夠完全理解，并能夠通過(guò)自己的努力組織實(shí)施為準。