中核建某二級子公司“十三五”戰略規劃咨詢(xún)

（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是由中核建出資成立，于2013年12月在福建省某市注冊成立。主要經(jīng)營(yíng)范圍涉及：工程總承包、施工總承包（含核工程）、項目投資；工程咨詢(xún)；建筑工程設；建設項目管理；工業(yè)設備安裝；旅游資源開(kāi)發(fā)；農產(chǎn)品資源開(kāi)發(fā)；建筑材料試化驗、工程無(wú)損檢測；設備租賃等。
（二）診斷問(wèn)題
1.缺乏完善的人力資源規劃，職業(yè)化團隊尚未成型，復合型人才、專(zhuān)業(yè)人才數量不能滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；
2.缺乏足夠的戰略分析以支撐戰略的制定，現有的戰略并沒(méi)有形成清晰的體系，沒(méi)有響應的戰略舉措，需進(jìn)一步強化戰略管理能力；
3.公司市場(chǎng)拓展能力明顯不足，資源投入不均衡，需加強營(yíng)銷(xiāo)體系建設，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力；
4.組織管控方面，總部定位不明確，制約總部職能的發(fā)揮，不符合未來(lái)做大做強的發(fā)展要求。
（三）解決方案
1.項目調研訪(fǎng)談

• 對公司總部、陜西分公司、甘肅分公司、西南分公司、直屬安裝工程部等高、中層領(lǐng)導及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了深度談話(huà)；
• 設計了有針對性的調查問(wèn)卷，面向全體員工開(kāi)展問(wèn)卷調查，對問(wèn)卷結果進(jìn)行統計分析。

2.管理診斷與戰略基礎研究

• 對公司外部環(huán)境、內部資源與能力進(jìn)行分析與研判；
• 對標桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的探索和研究；
• 形成公司管理診斷與改進(jìn)建議報告，外部環(huán)境評價(jià)矩陣等。

3.戰略問(wèn)題聚焦于專(zhuān)題研究

• 對混改、投融資一體化與風(fēng)險防控體系建設進(jìn)行專(zhuān)題研究，形成具體思路；
• 充分發(fā)動(dòng)管理層召開(kāi)戰略研討會(huì )，聚焦混改、投融建一體化與風(fēng)險防控體系建設等三個(gè)關(guān)鍵命題；
• 根據專(zhuān)題研究成果撰寫(xiě)混合所有制改革試點(diǎn)建議書(shū)、投融建一體化模式可行性研究報告與風(fēng)險防控體系建設建議書(shū)，形成可落地實(shí)施的具體方案。

4.整體規劃編制與實(shí)施

• 充分發(fā)動(dòng)管理層深入研討，確定總體發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)戰略、職能戰略與戰略舉措；
• 根據綜合管理診斷報告與專(zhuān)題研究成果，撰寫(xiě)發(fā)展規劃總體思路，與客戶(hù)充分溝通達成共識；
• 明確不同業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、營(yíng)銷(xiāo)策略、業(yè)務(wù)目標，以及業(yè)務(wù)實(shí)現的具體路徑；
• 建立和完善保障戰略實(shí)現的職能戰略體系；
• 撰寫(xiě)“十三五”發(fā)展規劃，形成相對完善的覆蓋企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)戰略和戰略支撐體系的總體戰略規劃。