某直轄市進(jìn)出口擔保公司人力資源體系建設

（一）企業(yè)概況：
該公司2009年由渝富集團與中國進(jìn)出口銀行合資組建，公司注冊、實(shí)收資本26.4億元，居全國同業(yè)前列水平；主體信用等級AA+。成立至今，構建了間接融資、直接融資和非融資擔保協(xié)調發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)格局。截至2015年3月末累積擔?？傤~478億元，在保余額224億元。形成了以擔保為主，委貸、投資、理財、咨詢(xún)?yōu)檩o的多元業(yè)務(wù)體系。凈資產(chǎn)收益率從最初的0.2%升至11.88%。創(chuàng )新了“3+N”產(chǎn)融小貸模式，低成本、低風(fēng)險的服務(wù)于產(chǎn)業(yè)鏈上的中小微企業(yè)。共計為200多家中小微企業(yè)提供貸款20多億元。開(kāi)辟了”擔保+經(jīng)紀+承銷(xiāo)“的綜合金融服務(wù)新模式，高效率、低成本的為客戶(hù)提供”一攬子“融資解決方案。
（二）存在問(wèn)題：
1.組織崗位方面：公司在創(chuàng )立初期，有一個(gè)基本的組織架構，但組織體系后期優(yōu)化方向尚不明確，部門(mén)職責與崗位設置也不清晰；
2.崗位評估方面：現有崗位體系未經(jīng)過(guò)合理的崗位價(jià)值評估，崗位之間內部相對價(jià)值不明確，且無(wú)法對外對標；
3.薪酬體系方面：公司尚未建立系統的薪酬體系
（三）解決方案：
1.通過(guò)對擔保行業(yè)的行業(yè)研究以及標桿企業(yè)借鑒，給出公司組織及崗位設置建議，在此基礎上，明確部門(mén)職責及崗位說(shuō)明書(shū)；
2.采取HPE崗位價(jià)值評估法，對梳理后的崗位進(jìn)行內部崗位價(jià)值評估，輸出崗位職級地圖；
3.建立基于崗位、績(jì)效、能力的寬帶薪酬體系，規范公司員工付薪。
（四）實(shí)施效果：
1.明確了公司組織架構調整的方向，指導了公司未來(lái)組織架構的優(yōu)化路徑；
2.明確了部門(mén)職責與崗位職責，清晰了職責邊界與工作要求；
3.輸出了清晰的崗位職級地圖，明確了各崗位內部的相對價(jià)值；
4.建立了系統的薪酬體系，有效指導了公司人員薪酬變革工作。