企業(yè)如何進(jìn)行組織效能分析

企業(yè)的一切活動(dòng)歸根結底是組織活動(dòng)，因此，分析組織效能、提高組織能力，是保證企業(yè)戰略正確制定和成功實(shí)施的基礎。

進(jìn)行組織效能分析，首先要明確評價(jià)組織效能的一般標準，良好的組織應符合以下基本原則，包括：以人為本、目標明確、統一指揮、合理分工、協(xié)作明確、信息暢通、組織氛圍良好等。按照這些標準分析組織效能，可從以下幾個(gè)方面入手：

（一）從分析組織任務(wù)的分解程度入手

對組織任務(wù)的分解過(guò)程和分解結果進(jìn)行邏輯分析，判斷組織任務(wù)分解的合理性。

（二）從分析崗位職責、權限的對等性入手

在企業(yè)組織的等級鏈中，每一個(gè)環(huán)節都要權責對等。如果存在權責不清或不對等，等級鏈就缺乏牢固性，執行力就會(huì )降低，整個(gè)組織就會(huì )松散、低效。

（三）從分析集權、分權的有效性入手

對企業(yè)集權與分權的有效性進(jìn)行分析。在分析時(shí)，可綜合考慮組織規模、決策重要性、組織文化、下級人員數量和素質(zhì)、技術(shù)控制程度、環(huán)境影響等因素。分析組織效能要考慮的不是集權好還是分權好，而是如何合理確定集權與分權的程度，以及哪些事項應集權、哪些應分權。

（四）從分析組織結構的戰略匹配性入手

確定現有組織結構能否適應未來(lái)戰略方向?，F代企業(yè)組織形式多樣，此項分析的目的在于找出適應未來(lái)戰略方向的最佳組織形式。

（五）從分析管理層次和管理幅度入手

分析企業(yè)管理幅度和管理層級合理性時(shí)，要綜合考慮企業(yè)規模、生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、授權程度、組織協(xié)調程度、管理能力、下屬成熟度、工作標準化程度、工作條件、工作環(huán)境等多種因素，從而發(fā)現新增或合并管理職能的可能性。

（六）從分析人崗匹配度入手

根據組織任務(wù)分解、職位標準和職務(wù)手冊等，對企業(yè)現職管理者承擔現職工作的能力和職業(yè)前景進(jìn)行分析和判斷，以確定現職管理者的勝任程度和職位標準是否匹配。

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