企業(yè)文化現狀分析與盤(pán)點(diǎn)

企業(yè)文化是基于共同價(jià)值觀(guān)之上，企業(yè)全體員工所共同遵循的目標、行為規范和思維方式的總稱(chēng)。越來(lái)越多的企業(yè)認識到，企業(yè)文化這種無(wú)形的力量影響巨大，既可以支持企業(yè)發(fā)展，助其成功；也可能抵制企業(yè)目標，促其失敗，因而，企業(yè)文化日益為企業(yè)界所重視，分析企業(yè)文化現狀，找到、消除影響企業(yè)戰略發(fā)展的負面因素，已經(jīng)成為企業(yè)戰略管理面臨的重要挑戰。

在企業(yè)文化分析中，重點(diǎn)應關(guān)注以下問(wèn)題：

（一）企業(yè)文化現狀分析

應對企業(yè)的物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層逐級進(jìn)行分析。其中，精神文化層需要重點(diǎn)分析為絕大多數員工認同的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)、思維方式、行為道德準則、心理期望、信念、具有企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的群體意識等內容。

（二）企業(yè)文化建設分析

企業(yè)文化建設，重點(diǎn)分析企業(yè)及其領(lǐng)導人是如何塑造企業(yè)文化的，是否有科學(xué)的文化建設目標、計劃、內容、預算等，企業(yè)是如何宣傳貫徹企業(yè)文化的，現行文化是否為廣大員工所接受并付諸實(shí)踐。

（三）企業(yè)文化特色分析

企業(yè)文化是企業(yè)獨特的傳統、習慣和價(jià)值觀(guān)的沉淀。企業(yè)文化的生命力和感召性在于其獨特性。因此，準確把握企業(yè)文化的特色，是成功進(jìn)行文化建設的關(guān)鍵。

（四）企業(yè)文化與戰略目標、內外環(huán)境的一致性分析

分析過(guò)去的歷史過(guò)程中，企業(yè)文化是否與制定的戰略目標和戰略協(xié)調一致，其所起的作用是正面的還是負面的，其對企業(yè)績(jì)效的影響有多大，以及企業(yè)文化是否與社會(huì )文化環(huán)境和產(chǎn)業(yè)文化環(huán)境相適應。

（五）企業(yè)文化形成機制分析

分析、研究現有企業(yè)文化的形成機制，厘清企業(yè)的戰略目標、政策方針與員工所接受的企業(yè)文化的相容或相悖程度，進(jìn)而明確下一步文化建設的方向。