企業(yè)生命周期理論及生命周期分析法詳解

世界上任何事物的發(fā)展都存在著(zhù)生命周期，企業(yè)也不例外。企業(yè)生命周期如同一雙無(wú)形的巨手，始終左右著(zhù)企業(yè)發(fā)展的軌跡。所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長(cháng)、壯大、衰退甚至死亡的過(guò)程。雖然不同企業(yè)的壽命有長(cháng)有短，但各個(gè)企業(yè)在生命周期的不同階段所表現出來(lái)的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長(cháng)自己的壽命。

企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長(cháng)、消亡階段性和循環(huán)的理論。企業(yè)生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇；法定生命周期來(lái)源于各個(gè)國家對不同企業(yè)形式在工商登記時(shí)對企業(yè)有效期限的限制。

企業(yè)生命周期間題所運用的基本思想——生命周期的思想，不僅僅運用在理解企業(yè)生命現象上而且運用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的很多方面上。例如最常見(jiàn)的是對產(chǎn)品生命周期的探討，產(chǎn)品生命周期間題會(huì )自然影響企業(yè)的壽命周期，尤其是對那些單一產(chǎn)品的企業(yè)而言更是如此。

（一）生命周期分析法

以行業(yè)生命周期為橫坐標，企業(yè)競爭地位為縱坐標，就組成一個(gè)具有20個(gè)單元的生命周期矩陣，有四種戰略選擇，即發(fā)展戰略、重點(diǎn)發(fā)展戰略、調整戰略與退出戰略。在何種情況下采取哪一種策略可參考下表生命周期戰略分析：

表：生命周期戰略分析

（二）生命周期分析法的局限性

1. 生命周期曲線(xiàn)的抽象性

生命周期曲線(xiàn)是一條經(jīng)過(guò)抽象典型化的曲線(xiàn)。各個(gè)行業(yè)生命周期的各階段長(cháng)短不同，實(shí)際情況并不一定符合該規則，對業(yè)務(wù)所處階段的判斷也較難。當識別不當時(shí)，容易導致戰略上的失誤，特別是容易導致過(guò)早地放棄某些暫時(shí)需求下降但尚有盈利能力的業(yè)務(wù)。

2. 行業(yè)演變的單一性

行業(yè)演變并不總是遵循曲線(xiàn)規律，有的行業(yè)衰退后又重新振興，有的行業(yè)會(huì )跳越某個(gè)階段，經(jīng)濟的周期性現象和某個(gè)行業(yè)的演變不易區別。

3. 生命周期不同階段適用戰略模式化

生命周期的各個(gè)階段，不同行業(yè)具有不同的競爭特性，例如有的行業(yè)從分散演變到集中，有的行業(yè)則從集中演變到分散，與各階段的通用戰略有所區別。

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