企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)或決策失誤造成競爭地位虛弱、經(jīng)營(yíng)狀況惡化，只有采用緊縮型戰略才能最大限度地減少損失，保存實(shí)力。失敗性緊縮戰略的使用前提是企業(yè)出現重大的問(wèn)題，如產(chǎn)品滯銷(xiāo)、財務(wù)狀況惡化、投資無(wú)法收回等情況。這里涉及一個(gè)“度”的問(wèn)題，即：在出現何種嚴重經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)才考慮實(shí)施緊縮型戰略？要回答這一問(wèn)題，企業(yè)需要從市場(chǎng)、財務(wù)、產(chǎn)品等方面做出全面評估，比較實(shí)施緊縮型戰略的機會(huì )成本。
調整型緊縮戰略的動(dòng)機既不是經(jīng)濟衰退，也不是經(jīng)營(yíng)失誤，而是為了謀求更好的發(fā)展機會(huì )，使有限的資源分配到更有前景的領(lǐng)域。因而，調整型緊縮戰略的使用前提是企業(yè)存在一個(gè)回報更高的資源配置點(diǎn)。為此，需要比較企業(yè)當前業(yè)務(wù)和實(shí)施調整緊縮戰略后投入的業(yè)務(wù)，若存在著(zhù)較為明顯的回報差距，就可以考慮采取行動(dòng)。
三星筆記本
三星作為全球最大的消費電子企業(yè)，業(yè)務(wù)板塊眾多，代表其強勢現狀的主要是智能手機和平板電腦，代表其未來(lái)發(fā)展的主要是智能手表等穿戴設備。三星的市場(chǎng)推廣資源給了能為其帶來(lái)豐厚利潤的移動(dòng)終端業(yè)務(wù)，筆記本業(yè)務(wù)邊緣化已經(jīng)是一個(gè)不爭的事實(shí)。
圖11-6 三星公司戰略圖解
在2012年IFA大會(huì )上，三星發(fā)布一款雙屏筆記本，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，但最終未能上市。2013年，三星又發(fā)布了一款搭載Win8和安卓雙系統的筆記本ATIV Q，最終也沒(méi)有好的表現，目前已經(jīng)停產(chǎn)。無(wú)論是手機、家電、平板、穿戴設備還是芯片等其他業(yè)務(wù)，三星在全球市場(chǎng)地位都是數一數二的。相對于這些產(chǎn)品，三星筆記本產(chǎn)品的市場(chǎng)份額在為數不多的知名筆記本品牌中處于中等，三星內部認為，筆記本業(yè)務(wù)已經(jīng)很難再次崛起。
導致三星筆記本衰退的原因，來(lái)自?xún)韧鈨蓚€(gè)方面：
外部原因是，筆記本業(yè)務(wù)的發(fā)展受到智能手機和平板電腦的沖擊，整體呈現下滑趨勢。據有關(guān)資料顯示，全球筆記本出貨量2014年第一季度同比平均下跌14.2%，三星筆記本下跌達60.5%。這種過(guò)山車(chē)式的下滑，讓三星內部不再對其抱有希望。另一電子巨頭-索尼已經(jīng)宣布退出筆記本市場(chǎng)，但索尼退出筆記本市場(chǎng)時(shí)出貨量的下跌也不過(guò)36.7%。筆記本市場(chǎng)的品牌集中度加劇，強者更強、弱者更弱。在這種集聚過(guò)程中，三星筆記本正在淪為旁觀(guān)者和出局者。
內部原因是，除了筆記本業(yè)務(wù)新品上市艱難、推廣資源難以爭取外，智能手機和平板電腦的超強發(fā)展，以智能手機和平板電腦為主打的移動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)為三星集團貢獻了絕大部分利潤，2013年為68%，2014年為59%。
基于上述現狀，三星對于筆記本業(yè)務(wù)實(shí)際上采取了調整型緊縮戰略，即：推動(dòng)內部各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間的競爭，將資源向智能手機、平板電腦等移動(dòng)業(yè)務(wù)傾斜。
