法國威立雅水務(wù)集團，是全球水務(wù)領(lǐng)域排名第一的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，也是全球三大水務(wù)集團之一。其歷史可以追溯到法國拿破侖三世的1850年代。1853年，奉當時(shí)拿破侖三世的欽命，法國通用水務(wù)公司在里昂成立，它就是威立雅的前身，被后世評價(jià)為“開(kāi)創(chuàng )了現代化供水之路”。經(jīng)過(guò)160年的發(fā)展，威立雅如今成為全球唯一提供綜合環(huán)境服務(wù)的企業(yè)，旗下的威立雅水務(wù)是其最核心的業(yè)務(wù)分支。
在中國，威立雅水務(wù)是最早嘗試全面市政水務(wù)服務(wù)的外國運營(yíng)商，早在20世紀80年代初，威立雅水務(wù)即通過(guò)其工程子公司OTV-Kruger進(jìn)入中國市場(chǎng)。迄今為止，威立雅水務(wù)已在中國一半地區擁有正在運營(yíng)的項目，為4300萬(wàn)中國居民提供服務(wù)，其中2700萬(wàn)中國居民通過(guò)全面管理合同享受著(zhù)威立雅的制水、配送等服務(wù)。
威立雅水務(wù)國內項目大多是在2002年至2007年間簽訂的，近幾年的合同較少。威立雅減緩了在中國的業(yè)務(wù)拓展，與中國水務(wù)對外開(kāi)放的政策節奏緊密相連。
中國的自來(lái)水市場(chǎng)真正大規模出現一個(gè)又一個(gè)“洋名字”始于2003年。2002年12月，中國建設部出臺了《關(guān)于加快市政公用事業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程的意見(jiàn)》，此后，又通過(guò)一系列文件系統規劃了包括城市水務(wù)在內的城市公用事業(yè)改革開(kāi)放“路線(xiàn)圖”，為外資進(jìn)入這一領(lǐng)域敞開(kāi)了大門(mén)。威立雅則是這一政策出臺后進(jìn)入中國市場(chǎng)最為激進(jìn)的一家。2002年，威立雅水務(wù)投資2.66億歐元購得浦東自來(lái)水公司50%股權，組建合資公司上海浦東威望迪水務(wù)公司。2003年至2004年，威立雅在國內一連拿下了七、八個(gè)水務(wù)項目，包括北京、青島、蘭州、深圳、呼和浩特等城市的供水項目。
2008年，國內水務(wù)環(huán)境發(fā)生了較大變化，一方面，金融危機下外資企業(yè)資金壓力加大，另一方面，全球掀起了公用事業(yè)國有化浪潮。當時(shí)，世界三大水務(wù)公司中除威立雅外，英國泰晤士水務(wù)、法國蘇伊士昂帝歐水務(wù)都選擇退出了中國市場(chǎng)。
威立雅雖沒(méi)有退出中國市場(chǎng)，但多個(gè)水務(wù)項目的經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有達到預期。在2011年，威立雅曾經(jīng)提出未來(lái)5-10年要讓中國市場(chǎng)占其全球業(yè)務(wù)的8%，2014年將這一目標已經(jīng)調減為6%，基于環(huán)境的壓力，威立雅采取了適應性緊縮戰略，大幅減緩了其在中國市場(chǎng)的發(fā)展速度。
小結：緊縮型戰略，是在經(jīng)營(yíng)形勢不利的前提下從目前的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎水平大幅收縮和撤退的經(jīng)營(yíng)戰略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如打仗，有近必然有退，主動(dòng)收縮有時(shí)也是規避競爭、避開(kāi)環(huán)境威脅、優(yōu)化資源配置的最佳選擇。威立雅中國是典型的受政策影響的收縮，作為進(jìn)入中國市場(chǎng)最早的外資水務(wù)公司，在2008年國際金融危機和全球公用事業(yè)國有化浪潮的影響下，不得不在堅持不撤出的前提下，適度放緩其在中國市場(chǎng)的擴張速度，是一種適應性緊縮。
