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  • 波士頓矩陣(BCGMatrix),又稱(chēng)市場(chǎng)增長(cháng)率-相對市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢(xún)集團法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結構管理法等。波士頓矩陣由美國著(zhù)名的管理學(xué)家、波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng )...
  • 鑒于BCG矩陣的雙因素分析的欠缺,通用電氣公司在自身的業(yè)務(wù)戰略管理實(shí)踐中總結形成了多因素投資組合評估矩陣(GE矩陣),該方法較BCG矩陣有所改進(jìn),采用“多因素投資組合矩...
  • 波士頓矩陣(BCG矩陣)是由美國波士頓咨詢(xún)公司率先提出的、對企業(yè)當前的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析、評價(jià)的戰略管理工具。它把公司經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品和服務(wù)的組合作為一個(gè)總體來(lái)看待,...
  • 三層面增長(cháng)理論的提出者是全球知名的管理咨詢(xún)機構-麥肯錫公司。麥肯錫根據他們對全球不同行業(yè)的40個(gè)處于高速增長(cháng)的公司進(jìn)行的研究,提出了增長(cháng)階梯的概念。他們認為:高速...
  • 業(yè)務(wù)定位和選擇一直是企業(yè)的挑戰,如果選擇了一個(gè)不適合的業(yè)務(wù),企業(yè)運作再努力可能也要失敗。采用科學(xué)的業(yè)務(wù)選擇方法是成功的基本保證。業(yè)務(wù)定位和選擇的基本方法包括三個(gè)...
  • 戰略目標的制定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略設計的核心,是戰略規劃的重要環(huán)節,它指明了企業(yè)在今后較長(cháng)時(shí)期內的努力方向。在建立戰略目標體系時(shí),要避免兩個(gè)誤區,一是戰略目標不是企業(yè)...
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