絕大多數企業(yè)的制度管理，實(shí)行的是各職能部門(mén)分散管理的專(zhuān)項管理體制，即一級管理體制。這種一級管理體制的弊端在于：制度的制定和監督分散在各個(gè)部門(mén)，制度之間的內在聯(lián)系...

平衡計分卡是卡普蘭和諾頓在總結了十二家大型單位的業(yè)績(jì)評價(jià)體系的成功經(jīng)驗的基礎上提出的。平衡計分卡是一種戰略性人力資源管理思想和指導方法。平衡計分卡的倡導者認為在...

關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標考核法就是KPI考核法，它是基于對單位的戰略目標的分解后產(chǎn)生的、用來(lái)衡量單位經(jīng)營(yíng)指標和職工工作業(yè)績(jì)表現的能夠量化的重要指標。KPI是衡量單位戰略實(shí)施效果的...