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  • 制度的宣貫是企業(yè)制度建設與管理過(guò)程中一個(gè)必不可少而又十分重要的環(huán)節,通過(guò)制度宣貫,新的制度才能被企業(yè)內部員工熟知并內化為自己的行動(dòng)準則,從而指導每一位員工的行為...
  • 目標管理是指根據組織的使命確定一定時(shí)期內組織的總目標,組織中的上、下級共同協(xié)商,由此決定上、下級的責任和分目標,并把這些目標作為組織經(jīng)營(yíng)、評估和獎勵的標準。
  • 制定制度固然重要,但制定制度的根本目的還是實(shí)施,只有得到切實(shí)、有效的執行,制度才能真正指導和約束員工行為,才能真正深入人心,提高組織效率。制度一經(jīng)發(fā)布,就會(huì )對某...
  • 由于長(cháng)期受計劃經(jīng)濟的影響,我國事業(yè)單位過(guò)去一直強調要對社會(huì )經(jīng)濟生活進(jìn)行管制的職能,這就造成了事業(yè)單位機構臃腫、效率低下、腐敗滋生。改革開(kāi)放以來(lái),雖然已經(jīng)沿著(zhù)市場(chǎng)...
  • A石油集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司)是中國大型原油、天然氣、煉化產(chǎn)品生產(chǎn)與供應商之一。在多年積累的基礎上,A公司已經(jīng)建立了典型的、具有國有企業(yè)特點(diǎn)的制度內容體系和架構...
  • F集團成立于2004年,是地方政府注資成立的國有投資公司,負責當地燃氣、熱力、水務(wù)、公共交通等事業(yè)的發(fā)展與建設,成立近十年來(lái),公司先后投資成立和并購了二十余家企業(yè),...
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