
企業(yè)制度制訂的過(guò)程,是總結歷史、固化知識、借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗的過(guò)程,是探索管理方法,提高企業(yè)管理水平的過(guò)程。因此,企業(yè)管理制度的制定,不是依據某個(gè)人的管理意向進(jìn)行...

工作分析是針對組織內某一特定職位的工作內容加以分析,清晰界定該職位的固有性質(zhì)和工作職責,并且明確任職者在履行該職責時(shí)應當具備的技能、知識等的活動(dòng)。工作分析是系統...

1988年,民航體制改革后組建了全民所有制企業(yè)——S國際機場(chǎng),系隸屬民航總局。 1999年10月,通過(guò)資產(chǎn)重組S機場(chǎng)集團公司,并作為獨家發(fā)起人設立了S機場(chǎng)股份有限公司,于2000...

廣義的編制是指各種機構的設置及其人員數量定額、結構和職務(wù)配置;狹義的編制即人員編制,是指為完成組織的功能,經(jīng)過(guò)被授權的機關(guān)或部門(mén)批準的機關(guān)或單位內部人員的定額、...

當我們將企業(yè)的制度逐一納入制度體系框架,就會(huì )發(fā)現,制度的名稱(chēng)非常繁雜;從單一制度來(lái)看,制度的名稱(chēng)似乎沒(méi)有問(wèn)題,但當我們把所有制度放在一起的時(shí)候,就會(huì )發(fā)現,制度的...

單體企業(yè)制度框架的搭建,要清晰界定制度體系內涵,分析內外部環(huán)境對制度建設的影響,在此基礎上,借鑒標桿企業(yè)的經(jīng)驗對制度進(jìn)行分級設計,同時(shí),基于企業(yè)主業(yè)務(wù)鏈條與支持...