
人力資源規劃是企業(yè)人力資源工作的行動(dòng)和綱領(lǐng),HR需定期對人力資源工作進(jìn)行規劃安排,那么老板滿(mǎn)意的人力資源規劃是怎樣的呢?人力資源規劃不是完成任務(wù)式的瞎折騰,而是要...

透過(guò)財報了解一家企業(yè)可以有很多視角,如果是投資人或股東,會(huì )看總資產(chǎn)回報率、凈資產(chǎn)回報率甚至經(jīng)濟增加值、PE等等。如果是債權人,可能更關(guān)注的是企業(yè)償債能力的各項指標...

在現代企業(yè)管理中,績(jì)效管理作為常見(jiàn)的管理手段,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一環(huán)。然而各家企業(yè)績(jì)效管理的實(shí)施效果卻千差萬(wàn)別,總會(huì )產(chǎn)生各式各樣的問(wèn)題,讓績(jì)效管理難以實(shí)...

資本投資,投資的既是團隊、技術(shù)、產(chǎn)品、渠道,但最終為股權。股權值錢(qián),資本才有收益。如想獲得資本關(guān)注,股權架構需關(guān)注以下幾點(diǎn):

這是創(chuàng )新的時(shí)代,也是資本的時(shí)代,用好資本助推企業(yè)快速發(fā)展。什么樣的商業(yè)模式會(huì )被資本看好?——盈利可持續、成長(cháng)可持續。資本投資的不是過(guò)去和當下,而是未來(lái)的發(fā)展潛力...

自1988年起,國有企業(yè)開(kāi)始就勞動(dòng)、人事、工資三個(gè)方面制度進(jìn)行綜合性改革,也就是三項制度改革的由來(lái)。隨著(zhù)國有企業(yè)的不斷發(fā)展,在國有平臺資金、資源、資產(chǎn)優(yōu)勢下,內部員...