組織結構設計，一般通過(guò)標桿企業(yè)對比，結合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)咨詢(xún)師或管理者的經(jīng)驗，運用職能歸集法，形成組織結構的最初設計。之后，根據企業(yè)訴求進(jìn)行調整，并最終形成組織結...

當前中國經(jīng)濟社會(huì )的數字化特征愈發(fā)明顯，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的數字化轉型呈不可逆轉的趨勢，并且經(jīng)過(guò)幾年的數字化轉型發(fā)展，在每個(gè)行業(yè)都有一些標桿企業(yè)或多或少的完成了數...

人才盤(pán)點(diǎn)這一概念最早源于美國通用電氣（GE）公司的戰略流程，是通用電氣每年開(kāi)展戰略研討和制定落地措施中一個(gè)重要環(huán)節：第一部分長(cháng)期戰略、第二部分目標規劃、第三部分人...