
股權激勵是個(gè)復雜的系統工程,眾多因素影響激勵計劃能否順利實(shí)施及其效果,如行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)治理結構、法律法規、財務(wù)問(wèn)題、企業(yè)管理制度體系等都是影響因素。無(wú)論是上市企...

企業(yè)的業(yè)績(jì)除了受管理人員個(gè)人能力和努力程度的影響外,還受許多不可控因素的影響,比如,宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、市場(chǎng)波動(dòng)等,這些因素的存在使得管理人員的努力同公司業(yè)績(jì)之間的關(guān)...

1990年開(kāi)始,哈佛商學(xué)院教授羅伯特·S?卡普蘭(Robert S. Kaplan)和復興全球戰略集團總裁大衛·P·諾頓(David P. Norton),在總結十幾家績(jì)效管理處于領(lǐng)先地位公司經(jīng)驗的基...

在確定股權激勵股票數量的時(shí)候,一方面要根據績(jì)效和預期的呈現來(lái)計算總量,另一方面要根據個(gè)人的績(jì)效目標和結果表現來(lái)核算個(gè)人數量,當然也要根據績(jì)效綜合結果來(lái)兌現股票數...

股權激勵計劃方案生效之后,無(wú)論是上市公司還是非上市公司,均已進(jìn)人了股權激勵計劃的授子及行權程序。對上市公司而言,在股權激勵計劃生效之后,公司還應持相關(guān)文件到證券...

股權激勵方案及考核條件起草完畢,還需要股東會(huì )或董事會(huì )決議通過(guò)。之所以由股東會(huì )通過(guò),是因為涉及實(shí)際股份變更的激勵方案中,需要進(jìn)行增資或原股東出讓部分股份,將來(lái)激勵...